《工程项目安全检查表》.docVIP

工程项目安全检查表 工程名称 施工单位 项目经理及联系电话 项目规模 施工阶段 检查日期 检查组及检查人 员 表 1= 分，表 2= 分； 检查评分 表 2× 0.5= 汇总得分 =表 1× 0.5+ 检查总结： 一、 亮点： 二、 主要弊端： （亮点照片） （亮点照片） （亮点描述： ** 企业 ** 项目 ***** ） （亮点描述： ** 企业 ** 项目 ***** ） （典型弊端照片） （典型弊端照片） （弊端描述： ** 企业 ** 项目 ***** ） （弊端描述： ** 企业 ** 项目 ***** ） 1 表 1：项目安全生产管理检查评分表 应 扣 实 序号 检查项 检查内容与评分标准 检查记录 得 减 得 分 分 分 ·未建立安全生产领导小组，扣 2 分 ·未拟定安全生产领导小组工作制度，扣 2 分 1 组织保障 ·未落实安全生产领导小组工作制度 ,扣1-3 分 未供应安全总监任命文件 10 ·未按要求设置安全生产管理机构，扣 3 分 ·未按要求配足专职安全管理人员，每缺 1人扣 1分 ·未建立安全生产责任制，扣 3 分 安全生产 ·安全生产责任制不健全（与组织机构不符、要素覆盖不全等），扣 1～ 3 分 未供应项目安全生产责任制交底； 未 2 责任与目标 ·未对安全生产责任制落实情况进行核查，各扣 1 分 供应安全生产责任制核查； 10 管理 · 企业未与项目签订安全生产目标责任书 或未年度核查，扣 2 分 ·未建立安全奖惩制度或未落实奖惩，扣 3 分 3 安全法律 ·未建立适用安全生产法规、标准、规范清单或未及时更新，扣 1～3 分 5 法规 ·未组织新法规、标准、规范培训，扣 1～3 分 无法律法规、标准、规范培训； 安全生产 ·未建立安全生产花销使用管理制度，扣 3 分 4 ·未编制安全生产花销投入计划，扣 3 分 制度无投入比率、范围； 10 花销 ·未对发生的安全花销进行统计，扣 4 分 ·未编制项目安全策划书或未经审批，扣 2 分 ·危险性较大分部分项工程未编制专项方案或未按规定组织专家论证，扣 2 分 无安全策划书； 安全交底代签现象严 安全技术 重；无月工种交底；架子工交底大工 5 ·施工组织设计或专项方案中安全技术措施无针对性，扣 1 分 10 管理 与配合工种未分开；特别工种教育、 ·未按规定鉴别重要危险源或未落实重要危险源管控措施 ,扣2分 ·未拟定并落实安全技术交底制度，扣 2 分 交底、持证情况不交圈； ·安全技术交底无针对性、无记录，扣 1 分 2 安全教育培 6 训 安全督查检 7 查 生产安全事 故与应急管 理 分担保理 资格与持证 10 上岗 劳动防范用 11 品  ·未建立安全教育培训制度和培训计划，扣 2 分 ·未对管理人员进行入场安全培训，扣 2 分 ·未对新入场工人进行三级安全教育培训，扣 1-3 分 ·未按规定对管理人员每年组织安全培训，扣 1 分 ·未对特种作业人员进行入场核查，扣 1 分 ·未组织对工人进行阶段培训，扣 2 分 ·未建立安全检查及隐患排查制度，扣 2 分 ·项目安全生产领导小组未组织周检，每少一次扣 1 分 ·未按规定组织专项检查，扣 2 分 ·检查出的隐患未整改，扣 1 分 ·未睁开隐患统计解析并采用针对性改进措施的，扣 2 分 ·企业领导带班检查、项目经理带班作业，无记录或不全扣 1 分 ·未按需要装备安全检查工具，扣1 分 ·未编制生产安全事故应急方案，扣 3 分 ·未组织应急方案培训或未组织演练，扣 2-4 分 ·未按规定上报事故，扣 2 分 ·未按规定对事故进行检查办理，扣 4 分 ·未建立事故数据库并睁开统计解析或未拟定改进措施，扣 3 分 ·分包单位无安全生产赞同证，扣 2 分 ·未与分包单位签订安全协议，扣 2 分 · 未对分包单位进行入场交底 ，扣 2分 ·未建立分包安全业绩档案并推行核查，扣 2 分 · 分包未按规定装备专职安全管理人员 ，扣 2 分 ·项目负责人、 专职安全管理人员无安全核查合格证书 （包括分包单位） ， 每人扣 1分 ·特种作业人员未持证上岗，每人扣 1 分 ·特种劳动防范用品项目未一致采买，扣 2 分 ·未对进场的安全防范用品进行检查查收的，扣 1 分 ·现场发现工人使用伪劣、报废防范用品，扣 1 分/人次  无管理人员安全教育； 10 项目安全检查整改无反响； 未睁开隐患统计解析并采用针对性改进措施； 10 领导带班检查记录整理不及时； 项目安全检查工具装备不齐全； 未建立防汛物质台账；无防暑、五大 15 伤害演练记录； 安全协议未签字。 10 5 5 3 表 2 施工现场安全检查评分表 应 扣 实 序号 检查项 检查内容与评分标准 检查记录 得 减 得 分 分 分 ·基坑周