【2019年整理】中国石油西部管道原油成品油工程项目管理系统解决方案.doc.pdfVIP

谢谢观赏 【2019年整理】中国石油西部管道原油成品 油工程项目管理系统解决方案 1 中国石油西部管道原油成品油工程项目管理系统解决方案 概述 随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入，如何提高项 目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的 焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年， 国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气 等能源需求不断增加，中国石油集团公司每年都要投入大量资金 立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增 强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高 企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了中石油各级管理者急 切要解决的问题。 西部原油成品油管道工程是继西气东输工程之后建设的又 一大型管道工程。工程量大，工期长，工程地域跨度大，参建单 位多，信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导，建立一个综 合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织；利用 IT 技术，健全各种数据采集、管理制度，提高业主和承包商的项目 管理水平，实现建设项目管理信息化，形成一套适合本项目的项 目管理系统，成为中石油内部各级领导和项目经理们的共识。 应用背景和客户现状 各个承包商的计划使用各种不同的软件编制 谢谢观赏 谢谢观赏 业主和监理方无法将各个承包商（设计、采办、施工等）的 进度放在一起计算相互影响 无法及时监控到项目的实际进度和预测项目发展的趋势 无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系。 系统设计、部署的要求和目标 运用.net 技术对 project server 进行的二次开发和客户化设 置，与OFFICE组件很好融合。 采用 B/S 架构，广域办公，项目成员在任何地点只需使用 web浏览器即可登录系统进行信息查看和递交计划。 与原信息平台完全集成，实现数据的统一和更新，通过AD 实现统一权限设定和单点登录。将现有计划及进度管理的相关制 度和办法融入系统，与管理层、监理和施工单位的管理现状结合， 统一业务流程、规范工作程序。 建立跨部门管理协作平台，减少中间环节和重复工作，提高 工作效率，降低工程建设成本。提高施工单位的项目管理水平 实时收集和查询项目数据，通过系统实现对项目数据的汇总 和分析，提高决策的科学性。对各类项目数据的集中管理和安全 存储 具体实施部署内容介绍: 整个工程计划以企业模式统一存放在 PROJECT SERVER 2003 上，后台配置了 SQL Server2000，统一时间安排和资源配 谢谢观赏 谢谢观赏 置，设定统一的工作分解结构（WBS），便于整个工程计划的统 一管理和统一规划。建设项目组（业主）、监理总部、计划进度 控制总部的各级领导可以随时在网上浏览查看整个工程的施工 进度计划，各监理分部、EPC分部、施工单位也可以在网上浏览 其本身负责施工段的计划。 系统通过 AD 活动目录的配置实现了详细的用户权限定义 和角色的分类，所有项目组成员根据不同权限和角色实现网上协 作制订计划，修改计划，审批计划，发布计划。 项目组和监理总部在项目管理平台上进行二级工程总体计 划的编制、总分包商在平台中制定各标段计划（三级计划）、分 包商在网上制定施工计划（四级计划），项目成员通过该平台 同协调编制各级项目计划，同时实现了项目计划的审批、调整和 信息发布。 同时，系统实现了西部管道工程项目进度控制的功能，各施 工单位和监理单位每日及时填报和汇总各标段的实际工程完成 量，工程管理部门对各施工标段的项目进度进行实时的跟踪监 控、管理，并通过比较基准随时对比工程实际完成情况与计划完 成情况，提供预警功能，对可能完不成计划的任务提前预警，用 图形化的方式表示出来。分析可能发生的异常情况；并协调、保 证各种工程关键性材料如扫线、管材的供应，