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谢谢观赏 不提高薪酬激励员工的15种方法1 不提高薪酬激励员工的15种方法 作者：田艳丽来源：新资本 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工 快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素， 一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在 实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好 的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性， 额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的 激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方 法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的 15 种方法。 1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对 其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实 践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并 没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级 的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重 新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器， 但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果 只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已 经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是， 如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用 会上升几个 谢谢观赏 谢谢观赏 等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打 一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手 并表达对他/她的赏识。 2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员 大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏 必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地 点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的 社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班 之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不 到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。 当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反 应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员 工会起到非常奇 特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的 所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不 要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积 极影响的机会。 3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有 哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问 题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到 非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境 会要求企业从外部寻找有才干的人，但 如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名 员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 谢谢观赏 谢谢观赏 4.工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度 和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意 一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其 中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度， 而积极的态度则是成功的关键。 5.良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工 作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实 如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员 工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因 素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植 物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不 错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个 “沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅 子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？ 温度调节是否合适？ 6．给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，