中粮可口可乐企业文化价值观体系培训_市场营销策划2020_百强企业文化手册_ppt可编辑版.pptxVIP

中粮可口可乐企业文化价值观体系培训_市场营销策划2020_百强企业文化手册_ppt可编辑版.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化价值观体系 员工培训 学员手册;培训提纲;培训目标;中可集团核心价值观;小测试 在正式开始培训前,请大家判断以下陈述是否正确完整: 只要有足够的销售技巧,就能顺利的完成任务。 在我们所有销售区域,可口可乐品牌都已成为行业中的 领导者。 绝大部分中可人在工作中都有明确的目标和统一的行为 方式。 我们的装瓶厂都以成为当地的模范公民为荣。 作为中可员工,我主要就是要完成本职岗位上的工作任 务。 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我的下属在各 种情况下所应采取的正确行动。 我们都了解公司目前的人才选拔标准,并为之努力。;系统整体架构;企业文化的定义;建立企业文化价值观体系的目的;中可核心价值观;核心价值观之一;关键点: 说我所做,做我所说 客观坦诚,实事求是 超越自我,主动承诺;核心价值观之二;关键点: 用业绩证明实力 成绩是最高的荣誉 实现股东价值最大化;核心价值观之三;“你可以夺走我的财富、烧毁我的工厂、但 你只要把我的人留下,我就能重建一个原 原本本的IBM公司”——IBM总裁 “松下电器是制造人才的地方,兼而制造电 器设备”——松下电器总裁 “我最大的长处就是推动我的下属达到他们 自己也未曾预料的高度”——ITT总裁;关键点: 一、要获得他人的尊重,先学会尊重他人 二、关心大家的利益 三、公正待人;核心价值观之四;核心价值观之四;第三部分;20;制定工作行为准则的目的;中可人的责任;管理人员的补充责任;对中可人:;对客户和消费者:;对业务合作伙伴:;对股东:;对竞争对手:;对社会:;对政府:;利益冲突时:;第四部分 中可核心能力;核心能力概述;核心能力及其关键行为;超越力 - 追求卓越 致力发展;超越力 - 追求卓越;执行力;执行力;执行力 (续);协作力;协作力;培育力;培育力;影响力;影响力;沟通力;沟通力;专业力;专业力;诚信力;诚信力;小测试;下一步行动计划

您可能关注的文档

文档评论(0)

行业研究报告 + 关注
实名认证
服务提供商

市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。

版权声明书
用户编号:7144145123000015

1亿VIP精品文档

相关文档