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廉政风险防控管理制度 一、廉政风险防范管理教育制度 （一）制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险防范 管理作为医院中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内容，定期开 展学习教育活动。 （二）医院中心组学习成员和党员干部在廉政风险防范管理教育 中积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习研讨和撰 写理论文章、心得体会以及相关的教育活动，为确保开展廉政风险防 范管理教育提供组织和形式上的保证。 （三）完善并重点落实“ 一把手”讲廉政风险防范管理党课制度， 发挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加反腐倡廉形 势报告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。从制度上保证“一把手” 和领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课，发挥党课的影响力 和“一把手”的表率作用。 （四）建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用正反 两方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事，爱岗敬 业。通过开展经常性廉政风险警示教育，提高党员干部严守制度、坚 持原则，防止不廉行为的发生。 （五）医院党支部每季度进行一次抽查，通报学习进展情况，并 作为全年党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内容落实 到位。同时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。 二、廉政风险防范管理决策制度 （一）正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策是实 行民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策中应坚持 扩大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程序于法有据， 依法进行，做到决策权责统一。 （二）医院支部会议主要决策党务管理方面的重要事项，包括党 员发展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过坚持民主 集中制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟通达成一致， 使决策事项符合党章和干部选拔任用条例、党支部议事规则和有关规 定，做到科学决策、民主决策、依法决策。 （三）医院行政办公会议决策重点工作部署、重要财务开支和人 事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策中坚持民 主作风，落实民主集中制，按照从严管理干部的规定，加强对班子成 员的教育管理，在尊重事实、客观调查基础上，使决策更加符合实际， 努力提高决策的科学化水平。 （四）调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有发言 权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必须深入调 研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。 （五）凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额 度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决策，有的还 需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意见。 （六）对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事先进 行必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施听证和公 示制度 ，保 证决策 目 标和 内 容 的科 学性 、可 行性 和决策方 案 的 顺 利 实 施和有效贯彻执行。 三、廉政风险防范管理执行制度 （一）科学决策是基础，执行是关键。通过决策和制度的执行， 发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高履职能力， 提升服务水平，防范内部风险。 （二）深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增强可 行性和准确性。 （三）落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、明 确责任 、理 清层 次、抓 住重点 ，各 司其职 ，各 尽其责 ，相 互配合 ，推 动各 项 工作 有力 、有 序 、有 效 的开展 。着 力 提升领 导 负 责制 ，发 现并 解决制 度执行 中 的矛 盾和 问 题 。推 行“ 全 员 责任 制 ”，做 到人人有任 务 、人 人 有 责 任 、人 人 有 压 力 ，人 人 自 觉 树 立 责 任 意 识 、人 人 执 行 制 度不折不扣。 （四）监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅，各 科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。 （五）健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种手段 激 发执 行者 ，强 化他们 的 正确 行 为 ，引 导把他们 将潜能 变成 显能 ，进 而转化为效能。 （六）对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教育有 章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究要注意： 以执行的制度作为检查的依 据,避免检查中的人治行为;对被检查者 应一视同仁,公正、 公平、 公开的责任 追究,发挥责任 追究的作用;检 查中发现的重大问题 ,除责成纠正外， 对负有责任 者 必须以通报、 年 终考核降低等次等形式进 行责任 追究，对 造成严重后果的要追究其行 政或法律责任 ，切 忌 搞“ 下不 为例 ”等 形式 主义 的 批评 教育 ；在 精 神 和物质上支持监督检查者 的工作， 消除他们的顾虑,敢于发现问题 、 暴露问题。 四、廉政风险防范