中小企业员工激励机制完善策略研究——以苏州叠纸公司为例.pdfVIP

中中小小企企业业员员工工激激励励机机制制完完善善策策略略研研究究 ——以以苏苏州州叠叠纸纸公公司司为为例例 摘摘要要：：对苏州叠纸公司进行了调查和分析，探究了其在激励机制方面存在的 题，并在激励基础性工作、绩效考核制 度、薪酬分配制度、约束机制和监督机制等方面提出了具体完善策略。 关关键键词词：：中小企业，员工，激励机制 基金项 目：2020年度河北省人力资源社会保障课题科研合作项 目重点课题 “中小企业员工激励机制完善策略研究” （JR —SHZ—2020—01073）成果之一。 苏州叠纸游戏研发公司 （以下简称 “叠纸”公司）在手游研发领域内小有名气，曾研发的一系列女性向换装类手机游戏 项 目都取得了成功，取得了很大收益。其中，公司研发的 《奇迹暖暖》系列，自公测起下载量和使用量持续上升，也多次达 到当月畅销榜前十，这对于一款换装类手机游戏来说实属不易。 但由于工作强度大、激励机制单一、奖励幅度与工作强度不匹配等原因，公司员工满意度低，员工流动性大。人才流失 给公司造成相当大的损失，严重影响了新游戏的开发进度，增加了培养新员工的成本，使可能获得的未来收益减少，也降低 了公司竞争力。笔者通过对叠纸公司的深入调查和分析，探究了公司在激励机制方面存在的 题，分析原因并提出针对性解 决策略，以减少核心员工流动，提高员工满意度和忠诚度，提升叠纸公司竞争力，为公司创造更大收益。 11　　叠叠纸纸公公司司激激励励机机制制现现状状 根据市场调研显示，作为中小型企业的——叠纸公司，目前其内部基本采取奖金福利来激励员工，例如年终奖金，季度 奖金等福利待遇的形式，具体到奖励制度和实际收入分配，则是根据不同员工的不同职位高低来进行分配奖励。但是员工对 现有激励制度满意度低，近半数员工认为得到的奖金与自身劳动付出不符，例如，大部分员工都有长时间加班工作的经历， 但是长时间的加班工作并未得到合理加班报酬，反而影响员工身心健康，使员工对公司满意度和忠诚度降低，随后产生离职 等。 22　　叠叠纸纸公公司司激激励励机机制制存存在在的的 题题 2.1　激励方式不全面 叠纸公司内部注重物质激励，并采用奖金和年终奖等福利来鼓励员工。这种单一的激励手段，对员工的激励作用十分有 限，不利于员工积极性和创造性的发挥，也不利于新项 目开展和核心竞争力的提升。对于长期追随企业的员工来说，物质激 励已不能起到显著作用。所以，对于苏州叠纸这样的职位分化明显的企业，职位晋升奖励是一种更为有效果、更能激励员工 的激励策略。职位晋升制度的建立可以使员工竞争意识提高，以促进员工工作的积极性、主动性、创造性，逐级的晋升也使 员工保持长期的工作动力。 同时，叠纸公司作为一个科技公司，对于高科技人才的需要十分迫切，然而公司内部对于人才培训和发展的制度十分缺 乏。培训激励作为一种有长远激励效果的激励制度，在叠纸公司内部十分必要。培训激励不仅对公司内部新入职员工有必 要，对其他老员工也有必要。科技不断进步，技术也同样需要更新，作为技术公司，叠纸公司需要实时更新员工技术，以保 证技术对其他科技公司的领先性。 2.2　绩效考核制度不完善 在叠纸公司内，部分跟随企业的员工过早积累了相当的财富收入，存在动力不足的 题。在游戏行业里，团队和技术人 才是该行业发展的核心，同样在这一行业，人才的流失比例也是各个行业中占比较高的，技术人员的流失离不开企业绩效管 理和考核制度的压力；在腾讯公司，技术人员的平均年龄在29岁上下，男女比例在3: 1。同时，因为技术员工的多种多样， 同样也会出现员工个体差异性的不同，即使是同样的业务，分工也有所不同，使绩效考核结果难以做到公平公正，例如，游 戏建模组中，同样是制作模型，但是分为建筑模型制作与人物、道具模型的制作，在项 目结束后的绩效考核中，员工得到的 考核点并不相同，同样存在差异性。 在绩效考核过程中，公司部分部门认为定向考核存在不客观性，所以采用定量考核的方法。在定量考核中，重点项在于 数据的采取和分析，重点既是难点，尤其是叠纸公司内部的部门分布种类功能繁多，针对工作性质和工作内容的不同，数据 的采集就成为绩效考核的一大难点，难免会出现因数据采集不及时，不准确，考核结果公布后员工投诉和反馈意见增多等 题，后期因不断增加的企业管理成本，反馈意见和投诉 题没有得到及时处理，员工对公司的依赖性与忠诚度下滑，从而出 现企业人才流失的现象逐渐发生。 2