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PAGE PAGE 1 项目范围管理实践经验分享 在今日的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满意市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。  项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应当做的，哪些是不应当做的。也可以说是产生项目产品所包括的全部工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必需在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。  这里有必要对项目范围的一些操作和实施经验做一些有益的总结。制定一个高效的范围计划或者结构，需要以组织文化作为大背景，从领导到基层员工都认同或者培育一种文化氛围，并且高层管理倡导文化的实施，例如学习型组织为导向的企业文化等，从而帮助形成合理有效的项目管理计划，生成有较强竞争力的项目范围计划。  首先要进行细致的分析需要完成产品的范围，这个过程是特别重要的，往往是影响成本的关键。在对项目干系人，包括销售人员、客户、专家进行充分的沟通后，充分了解客户的感受，愿望和详细要求。确定和定义产品和项目范围，以及分解到各个不同阶段或者组成部分都要进行确认。  其次要参与到WBS分解的各个项目参与者都知道范围的详