1.1.7项目创优规划管理制度.doc.pdfVIP

谢谢观赏 1.1.7项目创优规划管理制度1 项目创优规划管理制度 一、总则 1. 指导思想 为落实电气化局集团质量方针和质量目标，以科学发展观为 指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、 规范管理、制度保障”的建设原则，依靠科技进步，坚持技术标 准，推行样板引路，强化现场管理，创建精品工程。 2. 制订目的 为确保厦深铁路工程建设质量，提高工程建设管理水平，促 进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，把厦 深建设成精品工程而不懈努力。在“确保部(省)优，争创国优” 前提下，全项目部开展创优质样板工程活动，做到以样板工程引 路，促进工程质量创优活动不断地向纵深发展。各作业队根据工 程实际情况，选择确立创优质样板工程项目。优质样板工程的选 择应考虑到工程规模、影响力、代表性、示范性、科技含量、新 工艺等因素。优质样板工程一经确定，项目部相关部门必须高度 关注，互相协调，通力合作，充分发挥样板工程的示范、引路作 用，确保创优规化总目标实现。 二、创优规划的原则： 1、保证安全、质量、工期； 谢谢观赏 谢谢观赏 2、不违背设计意图； 3、满足施工规范要求； 4、成本最低、工艺先进，施工容易、简便； 5、不影响工程的安全、质量、工期及环水保要求。 三、创优规划的奖励 1、作业队的施工质量或工艺受到厦深公司好评的，项目部 将给予一定奖励。 2、对于在施工过程中，有针对性的提出重大方案或优化措 施的作业队组，项目部也将给予个人和集体相应的奖励。 3、对于在工期考核和质量评审方面做出重大贡献的作业队 组，项目部也将给予相应的奖励。如果起到负面效应的，项目部 也将视情况对责任人或作业班组给予相应的处罚。 四、制定工程创优规划 1.创建优质工程是企业经营发展的需要，也是满足顾客期 望，回报社会的有效途径之一。项目部及各作业队应针对具体工 程特点，认真制定创优规划。 创优规划应包含以下主要内容： ⑴创优组织机构、相关责任； ⑵质量控制的技术措施和管理措施； 谢谢观赏 谢谢观赏 ⑶工程质量具体标准（如隧道、桥梁、涵洞等具体质量验评 标准。包括外观质量要求等）； ⑷认真制定规划创优工程项目。所拟定的工程项目必须具有 一定规模、工艺先进、设计优秀、内实外美且必须符合铁道部及 国家级优质工程评选范围的要求。 2.成立创优工作组织机构 ⑴项目部成立创优工作领导小组： 以项目经理为组长，副经理、总工程师、安全总监为副组长， 各部部长、副部长组员。创优工作领导小组下设创优工作办公室， 办公室设在项目部工程部，工程部部长为办公室主任。创优办 室负责创优的日常工作。 创优工作领导小组主要职责是：认真贯彻国家和部、集团 司有关政策和规定，制定全线指导性创优规划，依法组织各作业 队，对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理，接受工 程质量监督部门的指导和监督。 ⑵各作业队要成立以作业队队长为组长的创优工作领导小 组和工作机构，具体落实全线创优工作。 3. 制定、履行创优质量职责 ⑴健全质量保证体系。 ①各作业队都要从机构、人员和运作机制三方面形成完善的 自控、互控、他控的质量控制网络，坚定走质量效益型发展道路。 谢谢观赏 谢谢观赏 ②认真推行全面质量管理，提高全员、全过程、全系统的工 作质量，确保工程质量全面受控和提高。 ③依靠科学技术，降低成本，提高质量。针对一些技术难题， 组织力量进行技术攻关。广泛采用新技术、新工艺、新材料、新