集团薪酬设计方案.doc.pdfVIP

谢谢观赏 XX集团薪酬设计方案1 XX集团薪酬设计方案 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (2) 第四章年薪制 (4) 第五章结构工资制 (5) 第六章固定工资制 (5) 第七章薪资扣发事项 (5) 第八章工资调整 (6) 第九章其 (7) 第十章附则 (7) 第一章总则 第一条目的 为明确薪酬分配的导向和分配规则，使薪酬作业趋于规范 化，特制定本制度。第二条适用范围 谢谢观赏 谢谢观赏 本制度适用于 XX 集团公司及下属房地产项目公司全体在 职员工。 第三条指导思想和分配原则 本制度根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和“以岗定等、 以能定级、以绩定奖”的分配原则。即根据岗位重要性程度确定 基本工资职等，根据上岗员工的岗位技能水平确定岗位工资职 级，根据员工的工作绩效及对企业的贡献大小确定奖金。 第二章薪酬体系 第四条集团公司薪酬体系包括三种不同类型，具体见下表1 表1 薪酬体系与适用人员对照表 第三章薪酬结构 第五条薪酬包括员工从公司所能得到的现金(工资、奖金、 津贴)、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等， 员工年薪酬收入总体上由工资、奖金、津贴、福利四大块组成， 具体见表2： 第六条工资 (一)工资体现岗位重要性程度和技能高低，根据对岗位责任、 任职要求、劳动强度、工作环境四个方面要素的评价结果确定基 本工资的职等，并根据该岗位上岗员工的实际技能确定相应职 级。 谢谢观赏 谢谢观赏 (二)确定基本工资的原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬 与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能 相结合；针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员年不 断提升专业水平。 (三)基本工资确定办法：将各岗位按照行政管理职序列、工 程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价的结果将各个 岗位职等职级对应于《职位设置表》(附件三)。基本工资分十二 职等五职级，依“基本工资薪点表”(附件一)定薪。 (四)新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”(附件二) 定薪。新进员工的职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技 能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有相关工作经 历，拟任较高职等时参照公司现有经历员工状况进行职级的核 定，并呈权责主管核准；在公司实习的应届学生的实习期工资可 按新进员工基本工资的2/3核定。 第七条奖金 奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊贡献奖。月度 绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而 得；年终效益奖将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩；特殊 贡献奖主要是公司对于员工出色完成本职工作或者做出超出本 职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励，具体见《特殊贡献 奖确定办法》(附件五)。 第八条福利 福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利 谢谢观赏 谢谢观赏 和奖励福利。 基本福利是指根据国家法律法规及公司相关管理制度规定， 所有员工都可以享有的福利； 奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货 币形式的特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优 秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。 第九条津贴 津贴是公司根据岗位特性和工作要求，给予员工各种形式的 工资外补贴。 第四章年薪制 第十条适用范围