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谢谢观赏 XX集团薪酬方案精品资 1 XXXX （集团）股份有限公司 薪酬管理制度 2005年12月 目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (3) 第四章年薪制 (6) 第五章结构工资制 (10) 第六章工资确定与调整 (11) 第七章工资特区 (13) 第八章员工津补贴 (15) 第九章员工福利 (17) 第十章新员工试用期与转正 (19) 第十一章薪酬组织管理 (20) 第十二章附则 (22) 谢谢观赏 谢谢观赏 附件 附件1员工岗位技能工资档级调整办法 (23) 附件2 特殊贡献奖管理办法 (25) 附件3 项目奖管理办法 (28) 附件4 加班工资管理办法 (32) 附件5 岗位工资等级表 (33) 附件6 岗位职级与技能等级表 (34) 第一章总则 本方案适用于 XXXX 集团股份有限公司（以下简称集团公 司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激 励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业 与员工双赢。 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对 内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定 薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工 作态度和合作精神。 谢谢观赏 谢谢观赏 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水 平，并在同行业内保持一定竞争力。 第二章薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分 类如下： （一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管 理责任的管理岗位。（二）管理服务类：指职能部门中管理系统 的普通岗位。 （三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备 等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的 岗位。 （五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务 的岗位和直接从事原材料采购的岗位。 （六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗 位。 （七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助 五大类。 （一）与年度经营业绩相关的年薪制； （二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作 相关的结构工资制；（三）与销售业绩相关的提成工资制； 谢谢观赏 谢谢观赏 （四）与完成工作量直接相关的计件工资制； （五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。 集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪 酬管理参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补 贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的 组合。 （一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级， 依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技 能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 （二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超 出本职工作范围对