成本控制部工作规划.pdfVIP

成本控制部工作规划 成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本 控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题， 及时提出， 会 同相关部门尽快解决， 同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创 造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。 成本控制工作一般 都是企业的重点工作环节， 企业领导都非常重视， 各部门在成本控制 方面也有大量的工作需要完成。 为了进一步加强企业的成本控制， 提 高企业的经济效益， 结合企业实际情况， 成本控制部的成本管理应做 好如下几方面工作。 一、 准确项目成本核算 。 项目成本核算准确性的问题， 是企业成本核算工作的一个卡脖子 工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算， 车间的各类领料， 仓储物流部的各类材料消耗 erp 录入，计划调度部 的项目工时汇总等。 长期以来， 由于企业中存在着许多不规范和程序 不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有： 1 、领料单的填写和向 ERP 的输入不规范，缺项、串项、填写、 输入错误等现象很多， 直接影响成本核算的准确性。 主要原因是相关 人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对， 仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施， 不知道领料单的填写 是否齐全，是否有遗漏。 2 、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能 执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料 计划、小件组的材料计划、 托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。 3 、工序外协的入库手续滞后。 由于其他原因， 工序外协的手续 往往滞后， 工序外协的出入库一般不是仓库直接经手， 是生产中心直 接安排的， 而办理出入库手续需由仓库办理， 工序外协的入库手续必 须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起 来却经常出现错误。 4 、售后和产品的划分不清晰。 公司有许多产品是属于售后范围， 是没有收入的， 而从生产安排的所有环节都反映不出来， 造成财务的 记账困难。 5 、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产 中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象， 以及利用成品库存产 品直接销售的现象。 这就要求财务必须有相应的财务处理方法， 把实 际的生产过程和财务的记账方法统一起来， 不能实际生产是一套方法， 财务记账是另外一套方法，相互不一致 解决措施： 1 、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技 能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。 仓库保管员 的工作如果只是简单地收发材料， 对保管员的工作技能要求就比较低， 但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。 成 本核算的准确性和及时性， 基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓 库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品 库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库 保管员要把各项工作都做好， 需要学习和掌握许多公司内部的各种流 程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。 2 、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料 发放定额都必须发