高校预算绩效管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

高校预算绩效管理存在的问题 及对策建议思考 我国高校目前主要担负着人才培养的重任，因此其内部管理水平的高低对教育事业及人才培养的质量在一定程度上产生较大的影响。实施预算绩效管理，不仅满足了政府部门管理的需要，也为高校节约了成本，提高综合收益，为高校实现长远稳定的发展提供重要保障。但目前，我国高校预算绩效管理处于起步阶段，存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面，不具针对性，使得高校预算绩效管理发展受限。如何真正发挥高校预算绩效管理的作用，成为了政府和社会各界关注的热点话题之一。 一、高校预算绩效管理的内涵及实施原因 1.内涵。预算绩效管理是绩效管理的一个重要组成部分，它将绩效管理的理念以及方法等运用到财务预算绩效管理的全过程，以目标为导向，绩效评价为核心，将资源分配结合绩效，最终实现提高资金使用效率的一种预算系统。高校预算绩效管理工作要求高校在进行预算编制时更加注重支出和结果，不断提升内部管理水平，提供更高效、更优质的服务。高校做好预算绩效管理工作不仅有效掌握各部门各院系的活动，促进各部门各院系之间合作，而且提高了资金使用效率，提升了对财务风险的控制能力，从而为社会培养了更多的人才。 2.实行预算绩效管理的原因分析。①政策制度的指引：十九大报告指出，进一步深化财税制度改革，合理配置财政资源、全面提升公共服务质量，实施全面绩效预算管理;2015年1月1日实施新预算法，也明确表示各