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PAGE PAGE 1 项目范围管理是工程项目成败的关键 一个项目从其一成立开头，项目各方干系人都会期望项目能够依据既定的计划一步步顺当地导向最终的成功。影响项目的最终成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大学问领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和选购管理)，无一对项目的最终成功不产生积极影响。然而，要这九大学问领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。  什么是项目范围管理  那么，什么是项目范围和项目范围管理呢?项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必需在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。  项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与掌握过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。  项目范围与项目其它约束条件的相互影响  制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开头确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必定也小，反之亦然。许多项目在开头时都会