烟草企业人力资源激励机制的改进研究.docVIP

烟草企业人力资源激励机制的改进研究 摘要：烟草领域的基本特征是能够在人员团队组建方面实行激励制度。由激励制度理论研究着手，研究目前烟草公司职工激励制度建立存在的不足，提出建立与优化烟草公司HR（人力资源）管理激励的有效策略，对烟草公司强化HR管理有显著的借鉴作用及参考价值。希望通过本文的详细研究，为相关从业者提供良好的借鉴与依据，促使烟草行业得到长远生存与发展。 关键词：烟草公司，HR管理，激励机制 HR是企业经营性战略资源及核心因素，在公司生存及发展阶段具有显著作用及影响，建立科学的HR激励机制，既可以充分开发HR，并且可以提高企业职工的工作热情，提高企业向心力。近几年，随着国家经济体系的改革与烟草市场经营特许权的逐渐放开，使得烟草公司在生存及发展阶段，既要应对国内市场的竞争压力，而且还要接受市场公开引起的外部挑战，公司生存及发展压力是十分巨大的。对于该种情况，优化HR激励机制，提升人才团队战斗水平，从而提高公司生存及发展能力，是烟草公司所遇到的关键问题及竞争发展战略。 一、烟草公司HR特点及其现状 1.烟草公司人才团队结构不科学 烟草公司人才团队素养不平衡是造成公司人才团队结构不科学的核心，因为人才团队的素养不尽相同，总体水平偏低，造成在人才结构和数量以及配置方面，必定会产生很多不科学现象。企业在生产过程中简单劳动力大量集中，烟草科学研发与市场销售、高级控制等高素养人才稀缺，