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集团资产管理和集团工作部部门关键业绩指标 集团资产管理和集团工作部部门关键业绩指标 集团资产管理和集团工作部部门关键业绩指标 财产管理和公司工作部部门重点业绩指标 指标类型 指标项 公司资本、财产、 经营管理制度建 设完美性 公司管理、体系 改革方案的合理 性  查核目的 查核内容 / 方法 查核人 每年提出改良、 完美制度的条数超出 制度连续改良 [ ] 条 提升方案的可 公司决议机构评论 实行性 任务绩效 备注  加强公司公司 公司公司公司管 公司管理和体 理和体系改革的 制改革工作， 有效性 规范母子公司 体系 公司上市工作计 促使公司公司 划达成率 改制 外派董事、监事 确实保护公司 管理有效性 公司利益 公司土地使用权 提升公司土地 管理有效性和有 利用效率 序性 部下单位对外投 防止部下单位 资审查有效性 的胡乱投资 公司破产项目立 加速公司改革 项数 进度 收买公司达成情 加速公司公司 况 重组 财产评估结果的 提升财产评估 正确性 的正确性 公司固定财产管 防止国有财产 理成效 流失 财产清理处理目 有效处理清理 标达成状况 财产 公司所属公司资 为财产管理提 产剖析报告有效 供依照 性 公司注册、登记、 规范公司管理 年检办理 重要任务达成情 领导下达的重 况 要任务  能否剖析目前公司公司公司管理体系在整体发展战略框架下的营运状况，能否对母子公司体系进行上述剖析调整（反对性指标） 上市工作计划达成率 [ ]% 因为缺少联系和交流，致使外派董 事、监事投票违反公司意向次数 [ ] 次 公司土地使用权管理资料齐备， 对所 属企事业单位严格受权，监察使用 副总 部下单位对外投资管理和新设公司的审查、同意实时性和论证充足程度，以及投资失败次数 [ ]次 公司破产项目数超出 [ ]个 能否在规准时间内按规定要求达成收买工作 财产评估结果有无误差 严格固定财产报废审批程序和监察，出现固定财产违规报废次数和金额 财产清理目标达成 [ ]% 正确向公司领导供给财产剖析报告 因为工作失误惹起的延迟次数 [ ] 次 期初确立里程碑 （包含截止时间、 阶段性成就、质量标准） ，期末检查能否如期达成