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五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌公司 “五小 ”创新活动及合理化建议实行方法 一、 目的。 为深入睁开 “五小 ”创新、合理化建议活动，充足发挥职工的聪慧才华，激发职工的创建热忱， 促进并稳固公司在产质量量， 设施效率，成本控制，安全管理等方面的收效，为公司良性运行供给智力支持和 保障，特制定本方法。 二、 “五小 ”创新。和合理化建议定义 “五小 ”创新是指 “小发明 ”“小创新 ”“小措施 ”“小改造 ”“小设计 ”等有关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术 含量相对较低，技术打破相对较小的改革、创新活动。如设施、工艺的小改革、小改良；提高设施使用效率、减少劳动负荷、保证安全生 产、促进隐患整顿的小创建、 小发明；改良操作技术、 促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提高公司管理、促进精神 文明建设、弘扬公司文化方面简易易行的新方法、 新策略和生手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指职工个人对公司生产技术、经营管理和职工生活等方面所提出的拥有可操作性的改良方法或措施。如提高产质量量，简化工艺程序的改良建议；提高工作效率，节 能降耗、降成本的改良建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改良建议；促进公司文化建设、 精神文明建设等方面的改良建议；提高公司生产经营、管理方面的改良建议等。 一个着重行动，力务实践中见收效，一个着重表达，在交流中成立基础。二者互补有效、共依共存，是公司良性发展的保障。 三、组织机构 （一）成立 “五小 ”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责拟订评论标准，依照要求睁开评审工作， 以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由以下人员构成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海 (常务 )、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）成立 “五小 ”创新、合理化建议活动联系员队伍，各部门负责人就是 “五小 ”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、 采集工作的推动者和实行者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审建议以及奖赏等措施的履行工作。 四、申报要求 （一）“五小 ”创新、合理化建议项目由各部门负责人将准时上报。 （二） “五小 ”创新项目实行者不超出三人，合理化建议项目建议者不超出一人。 （三）多人提出相像的建议，归并为一条建议，优先考虑建议提 出时间早，内容丰富，措施详细者。同一人提出同类多条建议的，视状况归并为一条建议。 （四） “五小 ”创新项目申报填写要求： 1、“存在问题 / 建议事由 ”：对存在的问题能进行透辟剖析，对建 议事由能详尽描绘。 2、“改良措施 / 改良建议或方法 ”：对改良的方法和措施进行详尽 描绘，可以清楚的反应改良的方法和措施。 3、“改良成效 / 有关部门反应建议 ”：项目改良成效主要从以下三 方面进行描绘： （1）解决问题重要性：描绘该项目对解决实质问题能否拥有重 要的意义； （2）可操作性：描绘该项目提出的改良能否能完好解决所存在 的问题，且能否为最正确方案； （3）成就价值、社会影响或年经济效益：项目改良对提高产品 质量、增强安全管理、降低劳动强度等方面产生的踊跃作用。经济价 值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不可以量化的采用定性评 价的方式。 4、图像显示更直观，改良前后做好对照。详细要求：改良前后 能用照片反应的用照片进行反应， 照片需标明出改良部位并简要描绘； 需同时用多张照片进行反应的，需将照片办理成一张组照，同时标明 改良部位并 简要描绘以后进行上传。附件上传由改良部门在填写 “改良成效 / 有关部门反应建议 ”时进行上传。 （五）合理化建议申报填写要求： 1、“建议事由 ”：对建议的缘故进行详尽描绘。 2、“改良建议或方法 ”：对改良的方法进行详尽描绘。 3、“反应信息及改良成效 ”：主要从以下三个方面进行描绘。 （1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重要、重要且迫切 的问题、较大或较重要问题，或是一般性问题； （2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，能否 为最正确方案； （3）成就价值、社会影响或年经济效益：项目改良对提高产品 质量、增强安全管理、降低劳动强度等方面产生的踊跃作用，经济价 值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不可以量化的采用定性评 价的方式。 4、图像显示更直观，改良前后做好对照。 五、评审及奖赏标准 （一）“五小 ”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审， 整年组织四次评审，改良项目不可以实时获取成效体现的，项目评审纳 入下一年度，奖赏及表彰顺延兑现； （二） “五小 ”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件 1～附 件 2； （三）在一季度申报的项目不满 3 条，或内容经评审后不切合表 彰标