财务管理之成本管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 财务管理之成本管理  在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必定选择，也是企业摆脱逆境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：   一、加强成本费用管理、掌握工作   企业成本水平的凹凸直接打算着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。掌握成本、节省费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，削减无效或低效劳动;转变现行产品成本出现铺张后再掌握的做法和只注意在生产过程中抓成本掌握的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本掌握和经济效益有机地结合起来，把成本铺张毁灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前掌握。   要重点抓好选购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，选购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要专心研究原辅材料的市场和选购策略，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则进行选购;销售成本掌握重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，削减资金占用和利息支出上;管理费用的掌握重点放在业务款待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、掌握好。   财务管理之成本管理    二、专心编制和执行财务预算，实现财务管理预算化   财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算非常必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。   财务预算是财务预估和财务决策的详细化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务掌握的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构根据财务预算的详细要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门根据预算方案跟踪实施财务掌握和管理，严格执行各项财务政策，准时反映和监督预算的执行状况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。   三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件   通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用掌握及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的精确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理睬计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效掌握制能力。   四、更新学问，提高财会人员的业务素养，充分适应现代企业管理的要求   财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必需进一步提高财务人员的素养，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要擅长理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业学问外，还要求熟识国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观看力和预估能力，以及具有较强的管理能力。   要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账准时，数据精确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。   推广阅读：   目前国内财会人才的现状是一般财会人才过多，高级财务管理人才奇缺；外部审计人员过多，内部高级财务管理人才匮乏；CPA过多，CMA却是凤毛麟角。其根源仍旧是受传统“四重”、“四轻”观念影响：即重记账算账、轻管理睬计；重外部监管，轻内部营运；重资格本本，轻世纪水平；重名人虚效，轻实践功夫。但中国的现实告知我们，企业尤其是大型企业最紧缺的人才是熟识资本运作、市场营销、国际贸易、金融证券、精通国际经济和法律、熟识国内国际市场、具有世界眼光和战略决策能力等相关学问的高层次复合型人才。仅仅会记账的账房先生的时代已经过去，管理睬计时代已经到来，而CMA培训已成为助力财务人员轻松步入管理睬计时代的重要途径之一。管理睬计CMA培训侧重的是预算预估、内部掌握、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，培育的是管理睬计人员和财务管理人员的学问广度，使其能预