质量交底管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 质量交底管理制度 1总则  1.1质量交底，是在某项单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管领导想参与施工的人员质量性交待，其目的是使施工人员对工程的特点，质量要求，施工方法与措施等方面有一个较具体的了解，以便于科学地组织施工，避免质量事故的发生。  1.2质量交底的目的，一是使参与施工的领导、工程质量人员、质量检查人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及质量要求、质量标准、安全措施，以便更好地标准化组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程质量事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。  1.3质量交底必需根据《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，质量交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的预备时间。  1.4质量交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。质量交底资料和交接手续是工程质量档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。  2交底管理制度的内容  2.1专心贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规、质量标准及上级有关规定。依据工程建设年度质量计划，组织制定年度质量目标计划的详细措施，制定合理的质量交底程序，层层落实质量责任，确保质量目标的实现。  2.2质检部作为工程质量交底管理制度的主管部门和执行督察部门，质检部对工程质量交底管理制度负全面的监督、检查、指导和培训职责。其他相关职能部门协作质检部做好质量交底工作。  2.3依据一级管理三方掌握模式，质量交底由施工局或项目部领导管理，工区技术员、施工队负责人和现场质检员三方掌握。质量交底实行由施工局质量副局长或项目质量副经理部、工区技术负责人和现场质检员、施工队质量负责人三个层次质量交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。质量交底必需规范、完整，分层次逐级交底，向施工队的交底应分工序进行；质量交底必需以书面形式，交底内容简明扼要、字迹清晰、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存  2.4质量交底分为单位工程质量交底和分项质量交底两类。  2.5单位工程质量交底应与施工组织设计交底一并进行。  2.6质量交底按质量责任制的分工、分级进行。  2.7由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、施工员、有关职能部门进行质量交底的内容：  (1)设计文件的内容；  (2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；  (3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；  (4)主要预埋件的特征、位置及留意事项；  (5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；  (6)关键部位和特别过程的质量问题；  2.8项目部质检人员对各班组进行质量交底：  (1)施工图的详细要求及总体的质量要求；  (2)施工方案详细实施的质量措施；  (3)明确工艺操作流程和操作要点，掌握要求；  (4)明确工序间检查的内容及标准；  (5)施工中留意事项说明；  3 质量交底制度的实施与要求  3.1 项目部质量交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、质量人员、施工管理人员、有关职能部门进行质量交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件，规范以及其他掌握标准。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为质量交底的依据。  3.2单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组进步行质量交底，填写质量交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。  3.3 质量交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，质量先进，详略得当，结合实际。  3.4项目总工必需全面了解各专业施工中的衔接和协作。因此，要求各专业质量负责人应照实地将本专业有关质量交底材料准时抄送项目总工备查，使在纵横向质量管理工作中，把各专业有机地联系起来。  3.5单位工程的质量交底资料由项目部资料保管人员负责汇合整理。  3.6质量交底的全部记录内容都必需归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次质量交底会均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。  3.7质量交底资料根据交底先后顺序单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查