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人力资源部度工作计划报告 人力资源部度工作计划报告 PAGE / NUMPAGES 人力资源部度工作计划报告 人力资源部 2019 年度工作计划报告 文本名 受控状态 称 ××企业人力资源年度工作计划报告 编 号 一、目录（略） 二、呈送文 企业总经理： 为配合企业全面推行目标管理， 加强者力资源管理工作的计划性， 人力资源部依照企业××年度的整体发展规划， 以本部门××年 工作情况为基础，特拟订出本部门××年度工作目标。现呈报企业总经理批阅，请予以判定。 人力资源部 ××年××月××日 三、 2008 年人力资源部工作总结（略） 四、 2009 年人力资源部年度整体目标 依照今年度工作情况与存在不足，结合目前企业发展情况和发展规划，人力资源部计划从以下 6 个方面睁开××年度的工作： 1．进一步完满企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2．完成平时人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效装备。 3．推行薪酬管理，完满员工薪资结构，推行科学公正的薪酬制度。 4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强 企业凝聚力。 5．在现有绩效核查制度基础上，参照先进企业的绩效考评方法，实现绩效议论系统的完满与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而 提升绩效核查的声威性、有效性。 6．大力加强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人才开发力度。 五、各工作项目的详尽操作推行方案 1．完满企业组织架构 （1）推行步骤 ①××年 1 月底前完成企业现有组织架构和职位编制的合理性检查及企业各部门未来发展趋势检查。 ②××年 2 月底前完成企业组织架构的设计草案并征采各部门建议，报请董事会批阅更正。 ③××年 3 月底前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、 企业人员编制方案。 企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在昨年基础进步行改造。人力资源部负责整理成册归档。 2）推行注意事项①组织架构的设计本着简洁、科学、务实的目标，以提升组织工作效率为目标。②组织架构的设计不是按现有组织架构情况的记录、而是综合企业整体发展战略和未来一准时间内企业运营需要进行。③组织架构的设计侧重可行性和可操作性。 3）主要责任人 第一责任人：人力资源部经理；共同责任人：人力资源部经理助理 2．人力资源招聘与配置 1）详尽推行方案①计划采用的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：××地区人才市场、××人才市场。别的还 能够在 2、 3 月份考虑个别大型招聘会， 6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以××人才网、××人才网等（具 体视情况另定）；报刊招聘以专业媒体为主等。 ②详尽招聘时间安排 1～ 3 月份，依照企业需求参加 3 至 5 场现场招聘会； 6～ 7 月份，依照企业需求参加 1 至 3 场现场招聘会（含学校供需见面会） 。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需； 长远保持××人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才； 报刊招聘暂不做详尽时间安排。 ③为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月 31 日前起草完成《企业人事招聘与配置规定》 。请企业领导审批后下发各部门。 ④计划发生招聘花销： 1万 5千元。 2）推行注意事项①招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，认识特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；企业宣传品；一些必需的 文具；招聘工作所用表单等。 ②安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟订；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反响。 3）目标责任人 第一责任人：人力资源部经理；共同责任人：人事专员、招聘专员。 3．薪酬管理 （1）详尽推行方案 ①××年 3 月底先人力资源部完成企业现有薪酬情况解析， 结合企业组织架构设置和各职位工作解析， 提交企业薪酬设计草案。 即 企业员工薪资等级（目前建议为五等 20 级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位 津贴及年关奖金等） 、薪资调整标准等方案。 ②××年 4 月底先人力资源部依照已初步完成的职位解析资料， 结合所掌握的当地区同行业薪资情况、 企业现有各职位人员薪资状 况，提交《××企业薪资等级表》 ，报请各部门经理审议更正后，呈报企业董事会审察经过； ③××年 5 月完成《企业薪酬管理制度》并报请董事会经过。 2）推行注意事项①改革后的薪酬系统和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分表现按劳取酬、按贡献取酬的公正原则。 ②成立薪资管理系统的目的是规范管理、 提升士气， 因此人力资源部