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人力资源组织结构图 人力资源组织结构图 PAGE / NUMPAGES 人力资源组织结构图 . 人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉本质工作环节和工作流程，认识相关法律规和政策，与外面工作单位有比较优异的合作关系 能力：拥有较强的本质组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、牢固，态度认真、扎实，富饶社会责任感和工作责任感 . . . . 招聘主管职位说明书 职位名称：招聘主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略） 薪资围：（略） 职位说明： 在认识企业各部门人事需求的基础上，依照人力资源招聘计划和职位说明书的详尽要求，组织人员招聘通知、测试、面试和初审工作。 工作联系： 上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 督查对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外面联系对象：外面求职、人才沟通中心、招聘代理和高校就业指导中心以及各种招聘广告媒体等 工作职责： 1、 认识人事需求 1） 依照企业人力资源计划，向各部门经理与主管认识人事需求 2） 进行人事需求汇总，并提出外面招聘建议 3） 将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、 拟订招聘计划 （ 1） 确立招聘时间和最后上岗时间 （ 2） 确立合适的招聘媒体和招聘渠道 （ 3） 拟订初试、面试方式及容 （ 4） 制定招聘日程安排： A 宣告招聘通知； B 接受应聘简历； C 审查简历； D 通知初试； E 安排初试； F 通知面试； G组织面试； H 面试结果解析与审查； J 入职人员确认； H 通知上岗； I 确认 上岗人员和时间 （ 5）上报招聘计划 3、 制定招聘估量计划 （ 1） 按招聘计划制定招聘估量 （ 2） 向主管经理助理上报估量计划 4、计划确认后，及时向企业所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 1） 与相关职能部门确立初试容，并共同组织初试测试 2） 汇总解析初试结果，并与相关职能部门确认参加面试 3） 将初试结果和解析以及建议上报主管经理助理 4） 在面试正式确认后，宣告面试通知 5） 筹备面试准备工作，配合面试评审小组睁开面试工作 6） 配合面试评审小组整理和解析面试结果 6、 在入职确认后，宣告入职通知 7、 及时追踪被通知人员，确认最后到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、 参加企业人力资源计划的制定，并提出建议 9、 采集外面信息 1） 与招聘、人才沟通中心、猎头企业确立优异的合作发展关系，相互共享信息 2） 认识外面招聘媒体情况，并对其有效性进行评估 工作规： 劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规 . . . . 培训主管职位说明书 职位名称：培训主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略） 薪资围：（略） 职位说明： 在认识企业部培训需求的基础上，依照企业战略发展计划制定企业培训计划和 职业发展计划， 并按计划组织和开发各项培训课程， 以达到企业的目的和职员的希望要求。 工作联系： 上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理 督查对象：培训助理 合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权授课老师 外面联系对象：外面培训、顾问企业、高校培训中心、外面培训学院和 MBA等专业学位授课点 工作职责： 1、 认识企业培训需求 1） 检查和认识企业部门和职员培训需求 2） 与分派主管共同开发职员职业发展计划 3）依照企业战略发展计划认识企业不足，并进行培训需求调研 4）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理 2、拟订企业培训计划 1） 依照企业战略发展计划和年度性工作计划，以及部培训需求，制定年度培训计划 2）依照企业半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划 3）依照半年度培训计划和企业月度工作计划制定月度培训计划 4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审查 3、制定企业专项培训计划 （ 1）依照企业战略发展计划和业务调整需要制定各种专项培训计划 比方团队建设、项目管理、职业认同和 TPP 等专项培训计划 2）企业企业、外面的双向沟通计划 3） 及时上报主管经理助理审批，并报企业部门备案 4、制定培训估量 （ 1） 依照各种培训项目的组织需要制定合理的培训估量计划， 并留有 8%~15%的灵巧丰裕 （ 2） 上报估量计划 5、执行企业各项培训计划 1）提前联系和确认培训师资、场所和时间 2）与培训授课老师共同备课 3）宣告培训通知 4）安排培训需要的车辆、食宿 5）部署培训会场，准备培训设备 6）记录培训考勤 7） 作培训记录 8） 进行现场培训评估 9） 追踪培训作业 10）登载个人培训积分 11）解析培训评估问卷 12）拟写培训总结，并上报