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人力资源经理个人工作计划 人力资源经理个人工作计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源经理个人工作计划 人力资源经理个人工作计划 【篇一】 为更好的睁开企业企业行政人事工作，为各子企业、新建项目、企业所属部门做好后勤服务保障， 更好协调各子企业、新建项目、企业所属部门的运作及支持企业决策，保证 20xx 年目标的实现，现对 20xx 年度工作计划以下： 1、完满企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证 企业的运营在既有的组织架构中运行，依照组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有职工岗位职责的基础上，完满各部门各岗位的工作解析，为人才招聘、薪资评定及绩效 核查供应科学依照。 3、完成平常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完满职工薪资结构，推行科学公正的薪酬制度 ;充分考虑职工福利，做好职工激 励工作，培养职工主人翁的奉献精神，加强企业凝聚力。 5、在现有绩效核查制度基础上，参照先进企业的绩效考评系统，实现绩效议论系统的完满与正常 运行，并保证与薪资挂钩。从而提升绩效核查的性、有效性。 6、加强职工岗位知识、专业技术和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完满职工内部晋升机 制，考虑规划职工职业发展。 7、完满企业发展的特色企业文化和优秀友善的职工关系。 8、完满企业管理制度，作为企业运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作，为职工的工作、生活及企业的发展供应有力保障和支持。 20xx 年度工作计划重点内容： 一、完满企业及部门组织架构 1.企业组织架成立设决定着企业的发展方向。基于此，人力资源部在 20xx 年第一应完满企业组织 架构及人员编制。基于牢固、合理、健全的原则，拟定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职 能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚光亮，科学适用，保证企业发展连续性及运营规范 化。 2.组织架构设计须全面考虑企业整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时侧重可行性和 实操性。因为企业组织架构既是企业运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经企业高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完满职位解析 1、职位解析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依照之一，经过职位解析能够认识企业各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于企业认识各部门、各职位全面的工作要素，合时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位解析能给人力资源配置、招聘、核查及职工培训供应依照。 2、详细推行计划： (1)拟对现有职位解析，在此基础上人力资源部将于 3 月底完成现行职位信息检查，汇总各职位分 析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出更正建议，更正完成汇总后报人力资源总监审批后备案， 作为企业人力资源战略规划的基础性资料。 (2)企业职位解析必定严格依照企业组织架构内的所有职位进行解析，未涉及到的职位信息解析由 人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 (3)计划完成后将运用到企业组织架构本质规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资 源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划 (编制 20xx 年人力资源需求计划表 ) 1、考虑到企业目前的发展和经营情况，在 20xx 年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长 (总经 理 )最后审批的 20xx 年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2.招聘渠道：以网络招聘 (英才石材网、猎聘网、西北人才网、 58 同城等 )为主，兼顾兰州人才市场 招聘会，合适考虑高校校园招聘会。 3.详细推行计划： (1)20xx 年 1-3 月份，依照各部门人力需求计划参加 1-2 场现场招聘会及毕业生供需见面会。 (2)与前程无忧人才网、猎聘网、 58 同城长远合作网上招聘，储备需要的人才。依照需求和网站招 聘收效随时宣布招聘信息 (猎聘网到期后不再续签 )。 (3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，认识特定需求 ;招聘广告 (招聘职位描述与任职要求 )的 撰写、招聘时企业宣传品及安排面试相关事项。 四、职工培训与开发计划 1、职工培训与开发是企业长远发展的最重要工作之一，有利于培养职工的忠诚度、凝聚力。经过 对职工的培训与开发，提升职工的工作技术、知识层次，有效改进职工工作效率，加强企业综合竞争 力。 2、详细推行计划： (1)依照企业年度经营目标及 20xx 年培训需求，会同金润玉企业、金嘉玉企业编制 20xx 年度企业员 工培训计划，依照培训计划内容由企业企业人力资源部制作成 PPT的。 (2)培训方式： a 中旭股份到企业授课 ; b 外派相关人员参加中旭的学习 ; c 选拔内部工程师进行内部管理和