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人力资源经理年度工作计划 人力资源经理年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源经理年度工作计划 人力资源经理年度工作总结 产业服务企业的 ? 名职工签订了劳动合同，保证了企业为进驻科技企业服务的正常工作。 2.草拟企业机构改革和部门调整的方案，拟定了各部门和岗位的职责，在企业班子的领导下，组织推行双向选择上岗，必然程序调动职工的积极性和创立性。 3.较好地完成了企业职工 xx 年度薪水标准的调整和职工正常晋升薪水的工作，完成了 xx 年增加职工生活补助的调整工作。 4.拟定推行《企业引进奖的管理规定》 ; 《企业安全防火管理规定》 ; 《企业劳保卫生用品管理规定》 ; 《企业具办公用品管理规定》。 5.在推行孵化服务项目渐渐社会化中完成了中心摩托车、单车保留部和中心大院干净卫生工作的对外发包工作，获取初步见效。 6.加强了企业的安全防火工作，除由企业总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火安全责任人书。组织推行了节假日的安全值班和如期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。 7.及时做好了企业和服务企业职工的社会养老保险、住所公积金的年度调整审察 工作，职工的社会养老保险金、住所公积金比上年度有所提升，做好职工公费医疗的办证、补证、更正医院等手续。拟定推行了《企业公费医疗记账单的管理规 定》，协助中心工会组织看望慰问困难、生病、生育的职工 (家属 )人次。 8.依照规定完成了企业的党务、勤政、干部、薪水、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。 9.参加了在上海召开的全国  工作年会，并及时将年会的精神和  部 副部长的重要 讲话精神传达到企业每个干部、职工，以推进创新工作。 10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 ? 份。完成 企业党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 ? 份。严格履行企业用印批务的 规定，为企业把好各种印章使用的关。 四、计划生育工作 建立了企业计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，保证了企业计划生育、 晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7 个指标全部 100%达标。 五、主要经验和教训 人力资源经理年度工作总结模板 回顾 XX 年，人力资源部在企业领导的关心指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为企业企业各部门、各分企业及企业全体职工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、 XX 年度工作总结： (一 ) 企业企业 xx 部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分企业，各岗位人员依照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)企业企业 xx 部职工人数：现有职工 xx 人 (企业职能部门 xx 人、 xx 分企业 xx 人、 xx 汽修企业 xx 人、 xx 分企业 xx 人、 xx 分企业 xx 人、 xx 分企业 xx 人、 xx 分企业 xx 人，不含美容部职工 )。 (3)高层领导 6 人( 含董事长 ) 、中层人员 12 人、一般职工 xx 人。 (二 )职工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料： (1) 凡新入职职工在试用期内签订《劳动合同》 份，劳动合同签订率 100%，保证了企业与职工双方的合法权益关系，(2) 及时 办理职工争议，化解职工矛盾，劳资关系友善;(3) 遵守《劳动合同法》基础上，规 避风险，劳资关系优异，今年度无劳动瓜葛， (4) 加强了职工招聘及辞职 (辞职 )程序的管理 ;(5) 进一步加强了职工出勤情况的看守力度，要求职工上下班必定指纹打 卡，出门培训、出差、出门做事等必定报企业企业赞同后方可履行，请假、换休必定提前书面申请经赞同后方可休假。 (三 ) 招聘、入职、核查及辞职管理 (1)招聘管理： 1、为了对企业职工进行及时的补充、跟进，保证各部门 ( 分企业 )在用人时有人 可用、有人才可选。 2、建立企业全方向招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同样层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，企业未支付任何招聘花销，为企业节约了一笔招聘花销。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴通知、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先快要期全部应聘本岗位人员依照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面 谈，再将基本吻合本岗位条件的应聘者提请总经理面试最后由企