人力资源管理权责体系工作指引.docxVIP

人力资源管理权责系统工作引导 人力资源管理权责系统工作引导 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理权责系统工作引导 优选文档 人力资源管理权责系统工作引导 为明确划分各中心 / 部门、各岗位人员在公司平常经营管理 中的权责关系， 规范人力资源管理工作流程， 提高部门工作协作 能力及工作效率，特拟定本工作引导。 一、 人力资源管理审批权限及流程 （一）人力资源政策： 1、人力资源规划：建设事业部计划运营部草拟 建设事 业部常务副总、总经理审查 人力行政中心汇总 分管人力 行政副总经理审查 公司总经理审批。 2、人力资源年度总结报告由人力行政中心草拟，报分管副 总经理审批。 （二）员工招聘： 1、公司人员定岗定编：人力行政中心提案 各副总经理 会签 分管人力行政副总经理审查 公司总经理审批。 2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案 常 务副总经理审查 建设事业部总经理复审 人力行政中心汇 总 公司分管人力行政副总经理审查 总经理审批。 3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副 总审查，要点岗位人员还需经建设事业部总经理审批， 至人力行 政中心备案、 （三）招聘。 . 优选文档 1、公司各中心人员招聘：人力行政中心宣布招聘信息、初选应 聘对象 中心负责人初试 分管人力行政副总经理审查、 定 薪 总经理审批。 2、建设事业部要点岗位人员招聘：由人力行政中心宣布招聘 信息、初选应聘对象 建设事业部相应副总经理初试 常务副 总经理审查并提出初步定薪标准 公司分管人力行政副总经理 审查、确定薪酬标准 事业部总经理复审 公司总经理审批。 3、建设事业部非要点岗位人员招聘：由人力行政中心宣布招 聘信息、初选应聘对象 项目部经理初试 建设事业部相应 副总经理复试 常务副总经理审查并提出定薪标准 事业 部总经理审批 人力行政中心备案。 （三）人事任免： 1、公司人员人事任免：人力行政中心提案 副总经搭理签 分管人力行政副总经理审查 总经理审批。 2、建设事业部要点岗位人事任免： 中层级 计划运营部提案 建设事业部副总经理审议 常务副总 经理审查 分管人力行政副总经理审查 事业部总经理审 批。 高层 人力行政中心提案 事业部常务副总经理审查 分管人力 行政副总经理审查 事业部总经理审查 公司董事长审批。 . 优选文档 3、建设事业部非要点岗位人事任免：计划运营中心提案 建 设事业部副总经理审议 常务副总经理审查 事业部总经理 审查批 人力行政中心备案。 （四）薪酬管理 1、公司人员薪酬鉴定、薪酬调整：人力行政中心提案 各 副总经理审议 分管人力行政副总经理审查 总经理审 批。 2、建设事业部要点岗位薪酬鉴定、薪酬调整： 中层 计划运营部提案 建设事业部副总经理审议 事业部常务副 总经理审查 公司分管人力行政副总经理审查 事业部总经 理审批。 高层 人力行政中心提案 建设事业部常务副总经理审议 分管 人力行政副总经理审查 事业部总经理审查 公司总经理审 批。 3、建设事业部非要点岗位薪酬鉴定、薪酬调整：计划运营部 提案 建设事业部常务副总经理审查 分管人力行政副总 经理审查 建设事业部总经理审批 人力行政中心备案。 （五）绩效管理 1、公司人员绩效核查：人力行政中心提案 各副总经理审 议签字 分管人力行政副总经理审查 总经理审批。 . 优选文档 2、建设事业部高管绩效核查：人力行政中心提案 建设事 业部常务副总经理审议 分管人力行政副总经理审查 建设 事业部总经理审查 公司总经理审批。 3、建设事业部非高管人员绩效核查：计划运营部提案（含部 门绩效及部门人员绩效分解表） 建设事业部常务副总经理审 核 建设事业部总经理审批 人力行政中心备案。 （六）培训管理 1、公司年度培训计划及培训估量：人力行政中心提案 分 管人力行政副总经理审查 总经理审批。 2、公司单次培训花销 1 万元以上：人力行政中心提案 分 管人力行政副总经理审查 总经理审批。 3、公司单次培训花销 1 万元以下：人力行政中心提案 分 管人力行政副总经理审批。 4、建设事业部培训计划及估量：计划运营部提案 建设事 业部常务副总经理审查 分管人力行政副总经理审查 建 设事业部总经理审批 人力行政中心备案。 5、建设事业部单次培训费 1 万元以上：计划运营部提案 建 设事业部常务副总经理审查 分管人力行政副总经理审查 建设事业部总经理审批 公司总经理审批 人力行政中心备 案。 6、建设事业部单次培训费 1 万元以下：计划运营部提案 建 设事业部常务副总经理审查 建设事业部总经理审批 人力 . 优选文档 行政中心备案。 （七）人员异动管理 1、公司人员调动：人力行政中心提案 相应副总经理审查 分管人力行政副总经理审批。 2、建设事业部要点岗位人员调动：建设事业