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人力资源管理概论考试题及 人力资源管理概论考试题及 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理概论考试题及 现代企业人力资源经管概论试卷 ( 课程代码 11466) 一, 单项选择题 、多项选择题 1, 人力资源经管者所要面对的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到 人力资源效益的最大化 2, 经管者过多地依赖被经管者近期的表现对他人作出议论和使用 , 而不考虎或较少考虑一个人的所有历史和一 贯表现的一种现象 , 指的是 近因效应 16 3, 运用德菲尔法进行人力资源需求展望时 , 各专家独立自主作出自己的展望应采用 隐蔽方式 62 4, 人力资源战略规划之短期规划平时是指 1 年左右60 5, 减少组织的中间层次 , 压缩行政人员规模 , 增大经管幅度 , 促进信息的传达与沟通 , 指的是组织发展的 扁平化 110 6, 企业获取潜藏经管人员和专业技术人员的一条重要路子是 广告 131 7, 依照招聘计划对录取人员的质量和数量进行议论的过程叫做 招聘评估 8, 人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是 职业锚 207 9, 除掉职工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪 , 能够采用 工作多样化 90 10, 职工培训的战略原则指的是企业培训要遵从或服务于企业的整体 发展战略 237 11, 培训需求的层次解析中 , 解析各个职位的工作任务 , 各项工作任务要达到的规范 , 发及成功完成这些任务所必要的知识 , 技术和态度 , 指的是 工作解析 12, 青年职工的激励需要中最主要的是 物质激励 298 13, 以部下于指挥型职工的激励技巧的是 别试图告诉他们怎么做 299 14, 相关平衡记分卡法的缺点描述正确的选项是 没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 15, 在不相同种类职工的考证模式中 , 针对高层经管人员的考评内容是 领导能力 344 16, 以下相关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是 实现了真切意义上的同工同酬 378 17, 以部下于固定薪酬的是 任职开销 359 18, 企业经管人员应经常解析企业劳动关系形式 , 认识职工情绪 , 预示可能发生和存在的问题 , 及时加以沟通并解决 , 而不能够等到矛盾已经激化才去办理 . 反响了处 理劳动关系的 以预防为主原则 413 19, 相关日自己力资源经管模式的特色描述正确的选项是 重通才 , 轻专家 455 20, 以部下于重置成本的是 招聘广告开销 21, 人力资源拥有的特色有 自有性 、生物性 、时效性、创立性、能动性 22, 美国出名企业战略家波特 , 将企业战略分为 低成本战略 、差异化战略 、专一化战略 53 23, 职位设计的权变因素主要有 组织因素、环境因素、人员因素 、技术因素 91 24, 企业内部选拔职工的主要方法有 职位通知 、经管与技术档案 、职位竞标 129 25, 职工自我的职业生涯经管包括 加强职业敏感性 、防范技术老化、保持个人与家庭的平衡 217 26, 职工培训加强了企业自己竞争优势 , 其详尽表现在 是企业发展的支柱 、是职工对企业的要求 、为企业成立优秀的形象 236 27, 双因素理论中的双因素是指 保健因素 、正激励因素 28, 一般而言 , 绩效沟通应吻合的原则包括 诚挚原则 、及时原则、针对性原则 、如期原则 、建设性原则 313 29, 薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括 增值功能、激励功能 、配置和协调功能、帮助职工实现自我价值的功能 370 30, 企业组织灵便化发展的原因是 严酷的竞争 、人力资源成本上升 、环境的复杂性与不能测性、信息沟通的需要 1, 人力资源是指在一准时间空间条件下 , 现实的和潜藏的劳动力某种特色的总和 , 详尽是指 数量和质量 4 2, 对人的看法过多地依赖第一印象 , 经常形成先入为主的思想定势 , 而且这一印象在今后较长远间内不简单改 变, 这是指 首因效应 15 3, 人力资源经管业务外包不但要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率 , 还要考虑 最高的生产效率 74 4, 人力资源供给展望是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充本源情况的展望 , 详尽渠道本源是 内部和外面 58 5, 组织发展改革碰到的主要阻力是 个人和组织 109 6, 在招聘地点的选择上 , 一般工作人员和技术工作的招聘范围是 招聘单位所在地 124 7, 赞同那些自己以为已经具备职位要求的职工申请通知中工作的延期技术是 职位竞标 129 8, 职业生涯 , 是指一个人一准时期职业经历的模式 , 详尽时间周期为 一生 200 9, 由组织的阶层或结构造成的 , 表现为晋升停止的职业发