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人力资源经理招聘方案人力资源作业 人力资源经理招聘方案人力资源作业 PAGE / NUMPAGES 人力资源经理招聘方案人力资源作业 专业资料 姓 名： 王利 学 号： 1505010214 双学位：国贸 课程名称：人力资源管理 题 目：海尔企业人力资源经理招聘方案 word 圆满格式 专业资料 海尔企业（珠海）总部 招聘人力资源经理的推行方案 （海尔企业 ( 珠海 ) 人力资源部 2010 年 10 月） 一． 招聘流程图 职位解析 收集相关资料 整理 人力资源经理工作说明 招聘广揭宣布 送到简历 优选 心理测试 胜任力模型 面试 谈论中心 背景检查 录取 评估总结 word 圆满格式 二、招聘小组 姓名 职务 钱钱 企业副总经理 倩猪 人力资源部 欣哥 招聘主管 三、招聘推行流程  专业资料 分 工 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工分派、工作协调，组织拟定工作说明书和重点胜任能力素质的优选 负责联系外面专家设计测评的题目，依照测评流程准备所需要各种谈论资料 依照招聘流程详尽落实各项准备工作，包括招聘广告的宣布、简历优选、测评时间、场所的安排和部署等 招聘工作开始从前，由企业招聘小组睁开组织谈论计划， 对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述 和确定，同时结合企业的相关背景和本质情况，成立合适自己 情况和发展的胜任力素质模型，并进行重点能力素质的优选。 以此作为整个选聘过程的核查依照和谈论标准，同时据此选择 的测评方法更拥有针对性和正确性，保证选拔的成功率。具 体 的推行流程以下： 1、进行职位解析，拟定工作说明书 人力资源经理作为企业人力资源部的管理者，对企业的经营 发展中占有举足轻重的地位，是企业核心领导工作岗位之一。 企业人力资源部已经上升到企业战略层，直接参加企业的各项 word 圆满格式 专业资料 重要决策的拟定，是战略决策者；同时也是企业业务层的伙 伴，为企业业务层经营运作供应充分优秀的人才资源， 其实不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演重视要的角色。考 虑到本企业的本质，特拟定出以下的人力资源总监的工作说明书： 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上司 副总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资 职位大纲 源，促进企业经营目标的实现和长远发展。 1、组织草拟企业中长远人力资源发展战略与人力资源计划； 2、成立并完满人力资源管理系统，研究、设计人力资源管理模式（包括 招聘、绩效、培训、薪酬及职工发展等系统的全面建设），拟定和完满人力资源管理制度； 3、向企业高层决策者供应相关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平； 工作内容 4、塑造、保护、发展和流传企业文化； 5、依照人力资源计划组织招聘工作及审查职工内部分派方案； 6、负责组织本企业人力资源开发、职业规划与培训工作； 7、组织成立企业人力资源管理信息系统，为企业重要人力资源管理决策供应参照依照； 8、完成领导临时交办的各项工作任务。 教育背景 ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 任职资格 培训经历 ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织改革管理、管理能力开 发等方面的培训。 word 圆满格式 专业资料 ◆8年以上相关工作经验， 3 年以上人力资源总监或人力资源部经理 经验 工作经验。 ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的认识和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 技术技巧 ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人体系、保 险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆拥有战略、策略化思想，有能力成立、整合不同样的工作团队； ◆拥有解决复杂问题的能力； 态度 ◆很强的计划性和推行履行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 2、人力资源经理胜任力素质模型的成立 现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战略层面，陪同着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业战略伙伴、改革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。 本企业人力资源管理工作模块图以下： word 圆满格式 专业资料 人力资源管理模块 人 职 招 培 员 人 劳 力 绩 务 聘 训 员 薪 工 事 动 资 分 工 资 效 与 与 源 析 福 管 激 调 关 与 录 开 管 规 利 理 说 用 发 励 整 系 划 明 理 这些工作内容赐予了人力资源经理更重要的岗位职责，同时对人力资源经的能力素质