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人力资源管理手册 人力资源管理手册 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 4 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 1 第五章员工转正核查工作流程 1 第六章员工内部调动工作流程 1 第七章员工离职 第八章劳动合同 第九章薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章员工福利 30 第十二章绩效管理 32 第十三章奖励制度 34 第十四章违纪处分 35 第十五章培训与发展 38 第十六章职业生涯发展 41 第十七章人事档案管理 44 第一章 手册的目的 一、企业在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 、修筑先进合理的人力资源管理系统，表现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2 、保持企业内部各企业在人事制度和程序的一致性和一致性。 保持 人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度吻合国家和地方的相关规定。 二、为达到上述目标，企业人力资源部编制本手册，以此规范和指导 相关人力资源方面的政策和程序。 三、企业人力资源部是负责拟定及推行相关人力资源政策和程序的部 门。 四、本手册将依照实践的发展不断充足和校正。 人力资源部热忱欢迎 员工和各分支机构提出更正建议。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为企业人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、核查和培养企业所需的各样人 才，拟定并推行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对企业连续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 拟定企业中长久人才战略规划； 拟定企业人事管理制度，总分企业人事管理权限与工作流程，组织、协调、督查制度和流程 的落实。 鉴定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 如期进行市场薪酬水平调研，供应决策参照依照； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备成立等方面工作； 企业系统各级机构的设置、合并、更名、撤掉等管理； 拟定企业机构、部门和人员岗位职责； 企业及分支机构高级管理人员的察看、聘任、核查、沟通与解聘管理； 督查、检查与指导分支机构人事部工作。 3、人事管理 员工招聘、入职、核查、调动、离职管理。 企业后备干部的选拔、察看、建档及培养； 企业干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 供应各样人力资源数据分统计及析； 管理并组织推行企业员工的业绩核查工作。 4、薪酬福利管理 拟定并监控企业系统薪酬成本的估量； 鉴定、发放总企业员工薪资，鉴定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的薪资； 拟定企业员工福利政策并管理和推行。 5、培训发展管理 企业年度培训计划的拟定与推行； 督查、指导总企业各部门及各分支机构的教育培训工作； 管理企业员工因公出国培训、学历教育和连续教育； 拟定企业年度教育培训经费的估量并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 6、其他工作 拟定企业员工手册； 如期进行员工满意度检查，开发沟通渠道； 协调相关政府部门、保险看守机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并供应最新人力资源管理信息； 企业人事管理信息系统建设与保护； 第三章 招聘工作 一.、招聘目标 1、经过系统化的招聘管理保证企业招聘工作的质量，为企业选拔 出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及 录取程序，以保证招聘工作满足企业需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、企业招聘录取员工依照“公开、同样、竞争、择优”的原则。 对企业内吻合招聘职位要求及表 现优秀的合适员工， 将优先恩赐选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机遇均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信奉和介绍人不同样而恩赐不同样的考虑。 三、招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照拟定相应政策， 报企业人力资源部审察后执行。 1、招聘政策 招聘工作应依照每年人力资源管理计划进行。 如属计 划外招聘应提出招聘原因，经企业总经 理审批后方可进行。 2、招聘程序 招聘需求申请和赞同步骤 A、各部门和各分支机构依照年度工作发展情况，核查本部门各职 位，于每年年终依照企业下一年 度的整体业务计划， 拟定人力 资源需求计划，报企业人力资源部。 B、人力资源部依照企业年度发展计划、编制情况及各部门和分支 机构的人力资源需求计划， 拟定企业的年度招聘计划。 C.各部门和分支机构依照本质业务需求， 提出正式的员工需求申请。 填写 招聘申请表 ( 附录 )， 详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审察。