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人力资源管理手册版本 人力资源管理手册版本 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理手册版本 行政人力管理手册 部 门： 文件编号： 版本号： 见效日期： 内部资料 稳当保留 请勿外传 目录 第一章 人力资源中心组织结构 第二章 人力资源核心制度 第一节 人力资源管理制度 一、认真学习国家相关人事工作的目标、政策、法规条例和规定，并严格执行。 注意做好保密工作。 二、依照国家、地方政府对美容医院编制的要求，结合我院各科本质状况提出机 构设置，定岗定编定员建议。 三、依照全员聘任合同和岗位聘约做好全院人员的聘任、续聘及解聘工作。 四、负责办理职工的人事流动、辞职等相关手续。 五、与医护部共同负责任职职工的文化教育和业务培训工作。 六、正确及时达成人事统计、劳动薪资及上级部署的相关报表工作。 七、依照本院人才状况，有计划的及时察看、挖掘、精选相关人才，以及储备相 关人才。依照德才兼顾条件向企业、院领导供应培养、选拔、聘任和奖惩人员的建议。 八、负责全院职工的人事档案，按规定办理好人事档案的整理、判断、借阅、转 递工作。 九、依照天津市劳动用工要求，做到合理使用，严格管理，按规定判断劳动用工 合同，缴纳劳动保险和公积金。 十、认识掌握职工思想，疾病及家庭困难，协助工会做好慰问及福利工作。 十一、负责全院行风教育、监察、考评、记录，违纪查处等绩效核查管理工作。 第二节 执业医师年度核查制度 、为了加强执业医师的队伍的管理，提升医师的职业道德和业务素质，保证医疗安全，不断提升医疗质量，依照《中华人民共和国执业医师法》，结合医院的本质状况，制定本方法。 、依法获取执业医师资格或执业助理医师资格， 经注册在我院执业的专业医务人员，适用本方法。 、执业医师核查推行年度如期核查制度。医师核查工作在被核查年度的下一年2 月底达成。 、医师核查的内容包括业务水平、工作成绩和职业道德状况。 、医务部负责各级执业医师业务水平的核查（医疗质量、手术种类的睁开、投诉人次、医疗瓜葛、事故发生等）；人事财务部负责执业医师工作成绩（诊治、手术、重要复杂手术人次，经济总收入等）的核查；负责职业道德（服务态度、沟通状况、客户满意度等）的核查；详细方法另行规定。 、业务水平的核查的基本内容：熟悉、掌握本专业基础理论、基本知识、基本技 能（三基），拥有必然的技术操作能力；执业医师能独立办理本专业常有病、多 发病和常用的专业技术问题，掌握诊疗规范；执业医师必备的紧急重症基本的抢救原则； 与医师执业相关的法律法规以及医院内的规章制度。核查采用理论考试、操作考试、实绩评估等多种形式，可在年度年分阶段进行。详细方法另行规定。 、核查成绩记入个人档案；补考仍不合格者，纳入人事年度核查管理，并赐予相应的处分。 、执业过程中出现严重违反《中华人民共和国执业医师法》的行为，医院将组织 专家组进行认定，认定后可视为医师年度核查不合格。 、对各级执业医师年度连续核查不合格者，医院将在院内进行相关办理，并上报当地卫生行政部门备案。 第三节 执业护士年度核查制度 一、为了加强执业护士的队伍的管理，提升护士的职业道德和业务素质，保证护 理安全，不断提升护理质量，依照《中华人民共和国执业护士法》，结合医院的本质 状况，制定本方法。 二、依法获取执业护士资格，经注册在我院执业的专业护理人员，适用本方法。 三、执业护士核查推行年度如期核查制度。 护士核查工作在被核查年度的下一年 2 月底达成。 四、护士核查的内容包括业务水平、工作成绩和职业道德状况。 五、医护部负责各级执业护士业务水平的核查（护理质量、各种护理技术的操作 规范程度和相关查对制度的执行状况）；人事财务部负责执业护士工作成绩（投诉人 次、护理瓜葛、护理差错事故等）的核查；负责职业道德（服务态度、沟通状况、客 户满意度等）的核查；详细方法另行规定。 六、业务水平的核查的基本内容：熟悉、掌握本专业基础理论、基本知识、基本 技术（三基），拥有必然的技术操作能力；执业护士能独立睁开本专业老例的护理工 作及掌握治疗规范；执业护士必定具备的紧急重症基本的抢救原则；与护 士执业相关 的法律法规以及医院内的规章制度。核查采用理论考试、操作考试、实绩评估等多种 形式，可在年度年分阶段进行。详细方法另行规定。 七、核查成绩记入个人档案；补考仍不合格者，纳入人事年度核查管理，并赐予 相应的处分。 八、执业过程中出现严重违反《中华人民共和国执业护士法》的行为，医院将组 织专家组进行认定，认定后可视为护士年度核查不合格。 九、对各级执业护士年度连续核查不合格者，医院将在院内进行相关办理，并上 报当地卫生行政部门。 第四节 其他类职工年度考察方法 一、参照上诉两点制定细则（由人事部制定）。 二、市场营销人员不得进行传销活动。宣传策划人员不得违反国家规定的广告法。