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人力资源经理27152 人力资源经理27152 PAGE / NUMPAGES 人力资源经理27152 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，保证人力资源合理利用，管理理赔、人 事策略和招聘等。写作能力、演讲能力、 办公软件 的操作能力和 外语 能力也对这一职 位很重要，工作经验也对这一职位很重要。 从事该职业的人应该拥有什么样的职业特点呢 ?结合康颖涛的看法，将其概 括为以下这样四种使命： 企业 战略合作伙伴 。人力资源管理不是一项凭空的工作，而是必定要成为企业的战略合作伙伴，给企业连续带来价值。 具备专业 技术 的专家 。人力资源管理必定具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技术，成为这个领域的专家，能够为你的客户、管理层和员工供应专业的建讲和指导。 肩负着对企业各部门的服务责任。人力资源管理又是一项服务性很强的工作，它要为员工、管理层等各个方面供应相应的服务，包括员工的入职、离职、员工部门之间的转接等，还要供应招聘、培训等项服务。 平衡员工与 企业利益 。人力资源部门在企业中永远是员工利益与企业利益之间的一个平衡。特别在市场经济条件下，员工利益永远是企业管理中的重中之重，作为人力资源管理人员特别要在企业利益与员工利益之间追求一个适当、适合的平衡点。 人力资源顾问需要有高妙的沟通技巧且擅长演讲，具备扎实的人力资源、心理学等专业知识，若是你想成为专家型的人物获取各大企业的敬爱，用你的智慧帮助企业解决人力资源的相关问题，帮助他们成立完满合理的人力资源系统，那么人力资源顾问就是你最正确的选择，认识它，认识它，也许你会发现没有人会比你更适合它！ 从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是好多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。但是，要从一个基层员工，成长为一个业务主管，尔后向更高层的部门经理、总监层级提升，就必定认识每个职业重点点的素质要求。 成就优秀经理人的八条建议 日本管理大师畠山芳雄，对奋发成为经理的朋友提出了八条建议： 1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时辰想到，若是我是总经理该怎样经营企业；充分掌握营销理念。 2、对于一个经理人来说，保持沉稳的脑筋和自知之明特别重要。 3、要明确工作重点。 4、经理应该成为部门内部的改革者，一味专心于保持生产正常运转是不够的 。 5、业务经理要想方法提升工作业绩。 6、要运用自己的影响力带动手下，经理的言行直接影响手下。 7、经理是部门内部作风的一面镜子，积极主动的思想习惯和企业至上的价值观能够帮助成立自己的声威。 怎样成为一名优秀的人力资源经理 文/ 文友 当人力资源被看作企业的第一资源时， 人力资源管理也就自但是然成为企业总经理必定 进行的一项管理工作。 但是由于专业， 精力等各方面的限制， 企业的总经理不能能把企业所 有的人事工作都揽在手中， 人力资源经理这一职位也就应运而生。 目前， 大部分企业都设有人力资源经理这一职位。 但是，这些人力资源经理大部分都是由人事经理或办公室主任转变而来。他们对现代人力资源管理职能认识模糊， 也就不能能很好地履行人力资源部门的职能，从某种意义上来说，他们其实不“优秀”。怎样才能成为一名优秀的人力资源经理呢？ 第一，优秀的人力资源经理必定明确自己的职责， 平时一点也就是说你必定理解你是干 什么的。 现代企业的人力资源经理职责用一句话概括就是： 在企业的经营战略指导下， 为提 升企业的竞争优势，供应最正确的人力资源保障。现代人力资源管理为企业的战略服务 , 为企 业的决策者更好地作出决策而服务。 其次，优秀的人力资源经理必定理顺工作过程中面对的各种关系， 明确自己在各种关系中所扮演的角色。平时来说，人力资源经理在工作睁开过程中，会碰到以下十种关系， 他们分别是： 1、与上司的关系。在与上司的关系中，人力资源经理充当的是助手的角色，人力资源 经理为上司供应建议与支持，提升决策者的决策质量。 2、与手下的关系。在这种关系中，人力资源经理是领导者，要履行管理的职能，即计划、组织、领导、控制四大职能。 3、与同事的关系。此时，人力资源经理是一个合作者，要协助各部门完成工作，为各部门供应人力资源支持。 4、局部与所有的关系。人力资源经理既是企业一个部门的领导，又是企业战略实现的一个 责任人。双重身份要求他既要为本部门的利益着想，又要为企业的整体利益着想。 此时，人力资源经理要进行合理的划分， 当部门利益与企业整体利益矛盾时， 要坚决牺牲局部利益而保全整体利益。 5、员工与企业的关系。在这种关系中，人力资源经理是协调者。当员工对企业有什么建议也许看法的时候，人力资源经理就要与之进行协商、讲解，把问题解决掉，牢固员工情绪。 6、内部与外面的关系。人力资源经理对外是企业的一个公关者，与相关部门与企业进行