北京华联超市供应商管理.pdfVIP

供 应 商 的 管 理 供 应 商 的 管 理 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万 家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的 家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的 供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的 供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的 重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。北京华联好比是舟，而 重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。北京华联好比是舟，而 众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为北京华联的战 众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为北京华联的战 略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不 略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不 堪设想了。 堪设想了。 北京华联综合超市的供应商政策如下： 北京华联综合超市的供应商政策如下： 供 应 商 政 策 供 应 商 政 策 项 目 政 策 说 明 项 目 政 策 说 明 本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国 供货来源 本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国 供货来源 内外的制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批 内外的制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批 发商、皮包公司 （倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货，除 发商、皮包公司 （倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货，除 非事先以书面申请，并获得上级的同意。 非事先以书面申请，并获得上级的同意。 同档次 （通常与价位是同义字）没有品牌性的商品，应避免两 供货家数 同档次 （通常与价位是同义字）没有品牌性的商品，应避免两 供货家数 家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌 （商 家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌 （商 品群）有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货 品群）有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货 家数应限制在 500～700 家。“独家供货”的情况应尽量避免， 家数应限制在 500～700 家。“独家供货”的情况应尽量避免， 除非有很好的理由，并事先以书面申请，并获得上级的同意。 除非有很好的理由，并事先以书面申请，并获得上级的同意。 客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节 客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节 性的需求酌量调整。供应商每月进货或销售金额不足￥1,000 性的需求酌量调整。供应商每月进货或销售金额不足￥1,000 者，应予淘汰。 （续下页） 者，应予淘汰。 （续下页） 项 目 政 策 说 明 项 目 政 策 说