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- 2021-08-21 发布于江苏
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机电管理部
机电管理部
2013 年年终总结及 2014 年工作计划
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2013 年以来,随着矿井从基建期转型至运营期。机电管
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理部在公司领导的正确指引下,在公司各部门通力配合下,
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认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状,针对基建单
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位与专业化运营单位交叉作业,相互推诿扯皮等难点。积极
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收集资料,协调处理,全面服务于一线生产建设。针对各运
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营单位机电管理组织机构不健全,基层机电管理薄弱,机电
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从业人员整体素质较低的现状,深入现场。从基础资料入手,
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“三率”达标为主,服务一线为基,技术交流为辅,基本实
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现了机电系统的安全运行。
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现将2013 年工作总结汇报如下:
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一 、 通过完善制度建立健全机构,出台考核标准进一步
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规范公司机电管理的行业标准。2013 年以来,机电管理部先
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后出台了 《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》、
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《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标
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准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》
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以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办
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法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细
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则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理
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全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。在上级公司的多
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