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20 13 年工程设备部工作总结
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2013 年工程设备部工作总结提要:加强设备的运行管
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理,督促、检查各厂设备日常点检和维护保养工作,严格落
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实设备操作规程和维护规程,减少设备故障和设备事故损
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失,杜绝重复性故障的发生。
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2013 年工程设备部工作总结
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2014 年工作重点
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2013 年在董事长的领导下,在公司高层的带领下,通过
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工程设备部的共同努力,各厂部的积极配合,强化了纵横的
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设备管理模式和支撑体系,并得以运行,使我公司的设备管
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理有了全面的提高,上了新的台阶。完善了基础管理工作,
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建立健全了相关制度,推行 《通过包机落实点检定修制》的
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纵横设备管理模式,加强设备联查、现场巡查、系统检修、
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事故管理和特种设备管理等;及时解决相关问题,使设备的
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故障率大幅度降低,为生产提供了有力的保证;推行定置管
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理,使现场设备和备件面貌大为改观;加强备件管理,强化
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备件流程,使机物料的消耗和库存逐渐下降,备件合格率逐
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渐上升 ;加强计量管理,强化计量程序,完善了工序计量,
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及时标校计量器具,为公司的能源计量提供了依据,保证了
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公司的利益。加强检修、技改等工程外委项 目的审核和管理,
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加强渣场的管理,加大废钢的切割及运送力度等,降本增效
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2016 - - –
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全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创
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初见成效。
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一、基础管理方面
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1、设备故障率 (单位:%)。
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年份
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