浅析业财融合在企业全面预算管理中的应用——以E企业为例.pdfVIP

浅浅析析业业财财融融合合在在企企业业全全面面预预算算管管理理中中的的应应用用 ——以以E企企业业为为例例 摘摘要要 ：：在当今经济 速发展、市场多元化程度不断提高的背景下 ，企业不断探索如何有效通过全面预算管理增强核心竞 争优势。业财融合的全面预算管理作为一种全新的预算管理思路 ，打破了传统预算管理模式的弊端 ，通过将业务、财务数据 信息进行共享和整合 ，实现业务预算指导财务预算 ，财务预算引领业务预算 ，最终达到运用财务数据和结果规划、调整和配 置业务过程 ，实现企业价值最大化的目的。目前全面预算管理模式虽然在企业中已经得到了广泛应用 ，但业财融合的理念尚 未完全深入到预算管理体系的构建中 ，无法充分展现出全面预算管理所应有的科学管理效果。文章从业财融合在全面预算管 理中的作用和意义出发 ，以E企业为实例 ，运用案例分析法多角度剖析了业财融合在实际应用中存在的问题及原因 ，并结合 该企业转型发展、战略规划和经营管理的需要 ，探讨业财融合在全面预算管理体系构建过程中的具体应用及成效 ，提出了业 财融合在全面预算管理中的实际运用对策 ，旨在为优化企业管理提供借鉴和参考依据。 关关键键词词 ：：企业管理 ，全面预算 ，业财融合 ，应用 ，对策 一一、、基基于于业业财财融融合合的的全全面面预预算算管管理理对对企企业业的的重重要要意意义义 （一）有利于提升财务管理精细化水平 面对激烈的市场竞争 ，传统的财务管理模式已经不再满足企业的现有发展 ，财务人员需要从核算型会计向管理型会计转 变 ，在过程和细节上不断进行思考和创新。财务部门作为企业的核心管理部门 ，通过加强与业务部门之间的信息沟通、数据 共享 ，将业财融合的管理思路贯彻到预算编制、分解、执行、控制、分析、考核与评价全流程 ，将收入、成本、费用、利 润、资产负债、资金等预算管理工作嵌入到企业的经营发展、业务管理过程中去 ，达到以业务信息为基础动态调整预算数 据 ，优化过程精细化管理的目的。 （二 ）有利于防范企业经营决策风险 企业为适应市场变化 ，不断进行转型变革。在管理难度增加的同时 ，更是面临经营风险。如何建立完善的风险预警机 制 ，进行事前预测、事中管控、事后评价 ，合理评估风险 ，为领导提供决策支持 ，是企业不断追求的目标。积极推进业财融 合 ，能够让财务人员进一步深入加强与业务部门的沟通交流 ，充分了解公司的经营状况、业务流程及项 目进展情况 ，从而对 经营管理过程中的薄弱环节、关键节点进行总体把握 ，发现业务运营过程中的潜在风险 ，及时采取风险防范措施 ，使企业更 好地抵御市场风险 ，进而加强企业对经营决策风险的控制和监督。 （三 ）有利于企业战略目标的实现 追求企业价值最大化是企业经营发展的战略目标。帮助企业实现价值最大化是财务管理工作的主要 目的。因此 ，可以将 企业的财务管理工作看作是一项价值管理活动。通过搭建完善的业财融合预算管控体系 ，可以将企业的全面预算管理与战略 目标进行有效融合 ，强化财务管理对企业的经营指导和决策支持作用。企业通过将人力、资金、资源进行科学有效的整合并 合理分配 ，使企业各层级员工工作 目标与战略目标达到高度一致 ，从而提高企业财务管理水平和工作效率 ，最大化为企业创 造经济价值。 二二、、案案例例浅浅析析——基基于于E企企业业业业财财融融合合在在全全面面预预算算管管理理中中的的实实践践与与运运用用 （一）E企业实施全面预算管理情况简介 E企业为我国煤制油化工行业一家国有综合性工程技术公司 ，主要承担项 目前期规划、概念设计、工艺包开发、可行性 研究、工程设计、工程总承包、项 目管理、工程监理以及质量监督等工作。一直以来 ，公司非常重视全面预算管理工作 ，视 其为有效进行成本管控 ，提升经营管理效益和管理水平的工具。公司设立全面预算管理委员会 ，作为公司全面预算管理的最 高管理机构和决策机构 ，全面领导公司预算管理工作。下设办公室 ，办公室设在资产财务部 ，负责公司全面预算管理工作 ， 具体内容如下 ：第一 ，编制公司年度预算草案、年度分解执行预算及预算调整方案 ；第二 ，负责公司预算执行过程中的监 督、控制、反馈、考核和评价工作 ；第三 ，对预算管理考核指标完成情况进行监控、统计分析 ，提出考核方案 ；第四 ，及时 向公司预算管理委员会提交预算管理中出现的重大情况 ，并提出解决方案。 （二 ）E企业全面预算管理面临的主要问题 三年前公司改革重组