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新员工导师制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 通信技术有限公司新员工导师制度 ( 试行 ) 目的 : 为促进公司各部门新员工能力的提升 , 适应公司跨越式发展的需要。 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感 , 提高导师组织管理能力 , 为培养公司管理干部队伍储备人才。 配合员工个人职业发展 , 开发、 留住人才 , 促进员工与组织共同发展。 2 ． 导师实施对象 : 部门新进员工。 一般对中专以下学历员工、 临时工或离退休返聘人员不设 导师。 新员工三个月月度绩考等级在”中”以上的 , 在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新员工考核。 对中专以下学历员工 , 公司将考虑采用师徒制 , 具体方式公司将另行文实施。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 ． 导师制实施方法 : 公司某岗位有新进员工时 , 应由该岗位所在部门负责人 , 根据岗 位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师 , 报公司人力资源部。 人力资源部对导师任职资格进行确认 , 由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训 , 让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取”一带一”的方式进行 , 对于因导师工作需要进行调动等实际情况时 , 应由部门负责人再从本部门骨干 中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师 , 但需公司人力资源部确认。 导师应熟悉招聘岗位职务说明书 , 了解应聘岗位应具备的技能、 经验等方面要求。 导师参与新员工的评估工作 , 对员工最终录用具有一定否决权。 新员工入司当日 , 开始三个月的试用期并同时开始为期三个月的岗位辅导期。在辅导期 , 导师根据岗位要求制定出针对性培养计划 , 负责对新员工进行岗位培训 , 掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。根据新员工的实际工作表现及技能 进行评估 , 作为是否让新员工转正的依据之一。 辅导期每满一个月 , 部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核 , 考核结果与月度绩效奖金挂钩。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 辅导期满后 , 由导师所在部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核 , 将考核结果与导师奖金挂钩 , 导师工作角色结束。 4．新员工职责 : 了解公司的创业历程和发展战略 , 领会公司企业文化的真谛 , 认同并融入公司文化中 , 自觉实践企业的核心价值观念。 认真学习公司的各项规章制度 , 熟悉公司的业务运营流程 , 严格遵守执行。 虚心接受导师指导与管理 , 主动与导师沟通 , 汇报工作进展及学习心得 , 多向导师及老员工请教 , 尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训 , 认真学习培训资料。 辅导期间每满一个月 , 新员工需填写月度总结并提交给导师和直接上级。 5．导师职责 : 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导 , 使新员工尽快融入公司 ; 导师应熟悉招聘岗位职务说明书 , 了解应聘岗位应具备的技能、 经验等方面要求 ; 对新员工进行工作方法、 技能的指导提高其工作能力 , 解答遇到的问题 ; 了解新员工思想动态 , 正确传达意见 , 恰当地进行沟通交流 , 建设良好的工作氛围 ; 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 推动新员工导师制的运作 , 提出改进的方法和建议 ; 制订《新员工辅导计划》及工作安排 ; 掌握其工作及学习绩效 , 听取其工作汇报 , 每月不少于 1 次书面鉴定 ; 对新员工工作质量、 工作进度、 工作业绩部分负责 ; 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责 ; 有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 6．导师任职资格 : 同时具备以下条件的员工 , 有资格担任导师 : 认同公司企业文化理念 , 自觉体现在日常工作和言行中。 精通岗位业务、 工作技能 , 为骨干人员。 年度绩效考核结果为”良”以上 (含良 ), 严格遵守公司规章制度。 为人正直公正、 热情 , 责任心强 , 有较强的计划、 组织、 管理、 沟通能力。 有能力对新员工进行工作的指导、 帮助、 督促、 检查 , 制定合理的培养计划、 安排相应的工作任务。 7．新员工辅导计划制定 : 新员工辅导计划按时间分阶段制定 , 有三个要素 : 培养目标、培养措施和时间安排。 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 导师在新员工入司一周内 , 制订《新员工辅导计划表》 ,并提交 直接上级及人力资源部。因导师工作变动 , 或出差超过一个月等 , 导师及时通知部门经理更换新的导师 , 并报人力资源部备案。新导 师应在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。新员工辅 导计划主要内容包括 : a.文化