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关于农行宁波江东支行管理创新的几点思考（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“办公文档”中“工作总结 ”的参考范文。 属性： F-010CNM，doc格式，正文5418字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：商业银行 管理创新 制约因素 总结思路 2 一、商业银行管理创新的目的、含义及内容 2 二、江东支行进行管理创新一些制约因素分析 3 三、江东支行管理创新实践的总体思路 4 四、江东支行在管理创新中要解决的问题 6 五、江东支行在实施管理创新过程中应处理好的几个关系 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 9 正文 关于农行宁波江东支行管理创新的几点思考（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：经济发展的多元化、竞争的激烈化，越来越集中地表现在创新能力的竞争上。商业银行作为特殊的企业，面临着国际化竞争的大背景，提高竞争能力就必须进行管理创新。管理创新成为当前商业银行适应经营发展形势的重要一环，特别是市场化、全球化以及信息化的挑战，对商业银行的管理创新工作提出了更高的要求。文章结合农行江东支行的一些实际问题提出关于管理创新的一些看法 关键字：商业银行 管理创新 制约因素 总结思路 中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）04-174-02 一、商业银行管理创新的目的、含义及内容 当前，在以市场主导的大背景下，商业银行面临着市场竞争的巨大压力，管理创新是适应市场竞争需求的重要内容，是建立一种新型管理模式，调动全体员工积极性，采取各种行之有效的措施，从而保证商业银行安全运行的重要工作。 商业银行的管理创新，就是指商业银行用新思想、新方法和新方式对包括管理思想、管理方式、管理手段、管理模式、管理文化和管理制度等在内的创新。具体而言，一是改革商业银行的管理体制，理顺条块关系，清晰划定各级机构、部门和人员的权责范围和管理半径，建立规范明确的管理主体责任归属制度；二是改革商业银行的管理手段，建立以量化管理为主、定性管理为辅的现代商业银行管理模式，不断完善管理指标体系；三是调整商业银行内部的管理层次，适当压缩管理层级，简化管理流程，推行扁平化效率型管理方式。 二、江东支行进行管理创新一些制约因素分析 江东支行进行管理创新是有效整合其资源以实现经营目标的动态过程，是一种有目的、有计划的组织行为，它需要一定的条件作为基础，但同时又会受到多种因素的制约，如利益方面、心理方面、观念方面、文化方面等。 1.利益因素分析。管理创新就是要打破原来的责、权、利格局，根据市场竞争环境的变化，建立起新的利益格局。这种调整和再分配可能会使某些人失去既得利益，因此，在创新的过程中有可能受到利益损失方的阻碍，影响管理创新的开展。江东支行近几年来在激励机制分配上进行了一些尝试，通过绩效考核和计价产品分配拉动基层网点和基层员工积极营销金融产品，为全行业务快速发展起到了积极作用。但利益的杠杆总会让一部分人得益，另一部分人的利益受损，由于实行多劳多得，谁营销谁受益的考核分配机制，使得一些不愿营销、习惯于传统大锅饭的员工感受到了压力。因此，合理公平的考核是解决管理创新中利益因素制约的一个重要环节。 2.心理因素分析。商业银行的管理创新不仅是一种利益驱动，同时也表现为一种心理驱动。创新是员工较高层次的需求之一，创新主体对成就感、个人价值、责任感等的追求，往往可以激发创新的动力，从而获得成就感，并得到心理上的满足和自豪。但每个员工对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的风险性，对风险认识的不客观，使心理承受能力较低的员工不乐于接受创新，甚至抵制创新。因此，管理创新是一把双刃剑，既可以有效激发全行经营活力，从中发现优秀人才，但如果前期准备工作不妥，也会给员工带来一些消极的负面作用。 3.观念因素分析。商业银行的主体构成是员工，员工的观念影响着对相关问题的认识和看法，也主导着员工的行为。守旧思想的存在制约了创新，创新观念的缺乏也制约着创新，对创新重要性和意义认识的不足，也是江东行管理创新的最大障碍。历年来江东支行的业务发展平缓，员工缺乏一种闯劲，也未尝不是一种因循守旧的表现。 4.文化因素分析。文化的影响来自商业银行企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，原有的、传统的企业理念、制度、传统和习惯等都影响着管理创新的开展。就社会文化而言，传统的社会伦理、道德、风俗、习惯、传统等都将直接作用于管理创新的全过程，有可能阻碍管理创新的实施。 三、江东支行管理创新实践的总体