世茂集团工程类承建商维保履约评估指引附件2.docxVIP

PAGE 2 工程承建商履约评估表使用说明 1、 履约评估由项目工程部发起，由其组织参与评估各部门填报本表格。 2、 项目设计部、区域设计部仅参与承建工程内容与其相关的承建商履约评估。 3、 客服、物业、营销等其它各方意见汇总至其直属行政负责人处（项目负责人或区域负责人），并由其综合各方意见给出综合结论。 4、 “履约评估报告”由项目工程部负责编写，对承建商的各项评价应在报告内逐项详细阐述。“工程质量”一行，由工程部统一填写，“工期”一行由成本部统一填写。“评估情况综述”部位除“部门综合评价”空格内必须填写意见外，其它空格允许空白。 5、 评估部门需在各评估项单项评估后必须给出“综合评价”的结论意见，结论意见为“优秀”或“合格”或“不合格”。 6、 票数统计时按各部门“综合评价”意见统计，“优秀”票数自动计入“合格”票数。 7、 当“合格”票数超过总票数的2/3时，综合评价结论为“合格”，否则即为“不合格”；“合格”票数中“优秀”票数超过“合格”总票数的2/3时，且“不合格”票数不超过1票，综合评价结论为“优秀”。 8、 施工过程中发生工期严重延误、恶意索赔及恶意讨薪的承建商直接判定“不合格”。总包工程承建商在集团工程专业线评估低于70分的，直接判定不合格。 工程类承建商履约评估评估表编号： 评估日期： 承建商名称 合同基本信息 工程名称 地下及地面以上层数 建筑用途 建筑面积（m2） 开工日期 竣工日期 合同金额（元） 预计结算金额（元） 本承建商 承包范围 工程量（如可 量化描述时） 评估情况 综述 评估项 项目 工程 项目 成本 项目 设计 项目 负责人 区域 工程 区域 成本 区域 设计 区域 负责人 工程质量 工期 安全施工 文明施工 合作精神 维修保养及时性 其他（可自行附页补充） 部门综合评价 票数统计 优秀 合格 不合格 评估意见综述 综合评价 □优秀 □合格 □不合格 评估人 签字栏 填表人： 日期：