下半年项目部安全工作计划.docVIP

下半年项目部安全工作计划 下半年项目部安全工作计划 下半年项目部安全工作计划 下半年项目部安全工作计划 　　一、安全工作指导思想 　　连续落实安全第一、预防为主、综合治理的目标，以落实安全责任制为主线，以连续提高安全生产标准化管理水平为重要内容，增强安全管理系统有效运转，增强风险管理，修建健康安全环境，打造和睦安全文化，成立健全安全工作长效体制，实现重要人身、设施事故为零的目标。 　　二、主要工作及举措 　　(一)明确安全生产责任制，增强安全工作责任系统。 　　1、项目部仔细总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，一定坚持管生产一定管安全和谁主管、谁负责的原则，仔细落实安全生产责任制; 　　2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，推行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，成立起横向到边、纵向究竟，全员、全方向、全过程的安全责任系统，保证全面达成年度安全目标; 　　3、连续深入健全安全工作的监察系统，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整顿、事故检查等工作更为科学规范; 　　4、坚持安全生产一票反对的原则。 　　(二)有效运转安全管理系统，连续改良工作绩效。 　　在新的一年，项目部仍要紧紧掌握安全管理工作标准化这个目标，连续改良，安全管理系统运转要依照标准量化要求，以标准、制度、程序为基础，完美项目部系统文件，连续改良系统运转绩效。在运转过程中，要要点做好以下几方面工作： 　　1、仔细学习研究企业系统文件，依照企业系统标准，参照项目部不一样层面、不一样岗位的职责(职能)，联合实质，明确细化项目部各单位安全管理系统运转要点施控因素与详细运转标准，保证系统运转工作落到实处; 　　2、仔细学习、试试各样卓有成效的安全管理方法，作为系统运转的主要内容，不停探索经验，完美项目部的安全管理运转系统; 　　3、依据项目部实质，仔细展开危险源动向辩识评论，管理方案拟订与实行、运转控制，事故应抢营救方案的完美工作; 　　4、依照企业安全管理系统文件要求，对职工的教育培训、危险源辨别、隐患整顿、事故检查办理等各环节归入系统运转，推行规范管理; 　　5、总结安全管理系统运转经验与不足，踊跃学习国内外先进经验，不停完美安全管理系统。 　　(三)增强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技术，形成项目部人人重安全的生产气氛。 　　1、连续采纳各样卓有成效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各样媒介，在耳濡目染中提高工人的安全意识，让项目部形成一个优秀的安全气氛; 　　2、仔细做好三级安全教育、全员安全教育和特别工种安全教育培训工作。新进场职工的安全培训要所有达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，保证特种人员100%持证上岗。分层次展开形式多样的安全教育培训，进一步提高安全看管水平; 　　3、采纳多种形式，做好安全宣传工作，仔细展开2017年安全生产月、 11.9消防安整日等宣传活动。此外，依据项目部实质状况，是要做好对于支铰大梁、雨季施工等各样安全专题宣传活动; 　　4、采纳相应举措，加大外协队民技工安全教育培训状况的监察管理力度。 　　(四)增强现场安全管理，增强安全监察检查，做好事故应急方案。 　　1、今年度要自始自终地做好现场的安全管理。大坝不停高升，危险性也在加大，特别是设施的老化、人员的麻木等因素都是今年度安全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员一定每日对现场进行检查，要点要根绝工人的三违作业。 　　2、增强管理，确实做好危险源、要点岗(部)位、要点设施的平时监控管理工作，保证要点要害部位、要点设施的安全稳固运转。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设施等要点控制部分，要保证每日有例检，每周有专项检查。 　　3、加大安全生产看管检查与监察检查力度。各单位、各部门要仔细执行直接安全看管职责，依照有关规定、标准进行深入仔细的平时检查、专业检查、施工现场检查，增强班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性，实时查找、整顿、除去事故隐患，依据隐患排查、整顿报告制度，有效控制风险。 　　5、增强外协队的管理，依据两方安全生产责任，仔细执行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，安全办作为安全监察部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监察施工单位恪守安全法例，恪守企业安全规定。 　　6、项目部要依据实质状况，展开重要事故应抢营救系统建设工作，经过成立有效的事故应急方案、预警和营救体制，以最大限度地降低事故给职工健康和安全带来的危害。 　　(五)做好与联营体、监理及当地政府的交流，执行自己在安全管理工作上应尽的义务，学习他们的先进管理经