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人力资源部季度工作计划规划方案 人力资源部季度工作计划规划方案 PAGE5 / NUMPAGES5 人力资源部季度工作计划规划方案 人力资源部季度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函。机关、集体、企事业单位的各级机构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作计划。 的人力资源部季度工作计划，供大家参照。 为配合公司全面实行并实现 XX 年年度销售目标，增强 公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发 展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制定人力资源 年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以鉴定。人力 资源部计划从以下几个方面展开 XX年年度的工作： 组织架建立设决定着公司的发展方向。鉴于此，人力资源部第一应达成公司组织架构的完美。鉴于稳固、合理、健全的原则，经过对公司将来发展态势的展望和剖析，拟订出一个科学的公司组织架构，确立和区分每个职能部门的权 责，使每个部门、 每个职位的职责清楚明亮， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学合用，保证公司的营运在既有的组织架构中运转优秀、管理规范、不停发展。 ( 一) 、详细实行方案： 1、XX年年 3 月 15 日前达成公司组织架构和职位编制的 合理性检查 ; 2、3 月 20 日前达成公司组织架构的设计草案并征采各 部门建议，报总经理批阅改正; 3、3 月 31 日前达成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明 书、工作流程进行确立。人力资源部负责整理成册归档。 ( 二) 、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长久发展战略，决定着 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简短、科 学、求实的目标。组织的过于简化会致使责权不分，工作负 荷沉重，中高层管理疲于对付平时事务，阻挡公司的发展步 伐 ; 而组织的过于众多会致使管理成本的不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推委现象，职工僧多粥少，组织整体效率降落等现象，也相同阻挡公司的发展。 2、组织架构设计不可以是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一准时间内公司营运需 要进行设计的。 所以，既不行拘泥于现状， 又不行妄自假造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和研 究。 3、 组织架构的设计需着重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司营运的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 ( 三) 、目标实行需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性检查和公司 各部门将来发展趋向的检查需各职能部门填写有关检查表 格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出可贵意 见并一定经公司领导最后裁定。 职位剖析是公司定岗、定编和调整组织架构、确立每个岗位薪酬的依照之一，经过职位剖析既能够认识公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分派、工作连接和工作流程设计更为精准，也有助于公司认识各部门、各职位全面的工作因素，合时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位剖析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为拟订科学合理的薪酬制度供给优秀的基础。详尽的职位剖析还给人力资源配置、招聘和为各部门职工供给方向性的培训供给依照。 ( 一) 、详细实行方案： 1、XX 年 3 月尾前达成公司职位剖析方案，确立职位调 查项目和检查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责 任，所一定使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效 查核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全 部要求，当前担当此职位人员的薪水状况等等。人力资源部 保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 XX 年年 4 月达成职位剖析的基础信息收集工作。4 月初由人力资源部将职位信息检查表下发至各部门每一位 职员 ; 在 4 月 15 日前达成汇总工作。 4 月 30 日前达成公司各 职位剖析草案。 3、XX年年 4 月 30 日古人力资源部向公司提交公司各职 位剖析详尽资料，分部门交各部门经理提出改正建议，改正 达成后汇总报请批阅后存案，作为公司人力资源战略规划的 基础性资料。 ( 二) 、实行目标明意事项： 1、职位剖析作为战略性人力资源管理的基础性工作， 在信息收集过程中要力争资料翔实正确。所以，人力资源部 在展开此项工作时应注意职工的思想发动，争取各部门和每 一位职工的通力配合，以达到预期成效。 2、 整理后的职位剖析资料一定按部门、专业分类，以便工 作中查问。 3、未能从职位信息检查中获得到的职位信息剖析由人 力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实质工 作中应用，减少人力资源工作中的重