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XX固定财产管理制度 XX固定财产管理制度 PAGE / NUMPAGES XX固定财产管理制度 广 西 创 新 港 湾 工 程 有 限 公 司 固 定 资 产 管 理 制 度 北大纵横管理咨询企业 二零零三年九月 目 录 第一章 总则 第二章 固定财产的增加及登记 第三章 固定财产的分类与编号 第四章 固定财产的保存与盘点 第五章 固定财产的调拨与送修 第六章 固定财产的租借与外借 第七章 固定财产的闲置及办理 第八章 固定财产的报废及办理 第九章 总部对项目部固定财产的管理 第十章 固定财产的核算 第十一章 附则 . 附件：固定财产管理表格  1 2 4 5 6 7 8 10 11 12 15 17 第一章 总则 第一条 为了加强企业的财产管理工作，推行分级管理和督查的固定财产管理 经营系统，结合企业的实质情况，特拟定本规定。 第二条 本规定所指的固定财产限制为： 、使用限时高出 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营相关的设施、器具、工具等。 2、单位价值在 2000 元以上。 第三条 上述财产必定同时满足以下两个条件， 才能够确定为固定财产 1、该固定财产包括的经济利益很可能流入企业 2、该固定财产的成本能够可靠地计量 第四条 划分不同样固定财产的标准 1、固定财产原则上按功能划分，固定财产各组成部分同时达成一项具 体的不能细分的工作内容。 2、固定财产的各组成部分，若是各自拥有不同样的使用寿命也许以不同样 的方式为企业供应经济利益， 从而适用不同样的折旧率或折旧方法的， 应当单独确认为固定财产。 第五条 固定财产计价：固定财产应当按其成本入帐。 第六条 会计科目记帐原则 、全部固定财产，应列入“固定财产”科目核算。 2、全部固定财产的折旧计入“累计折旧”科目核算。 第七条 职责分工 1、财务部：财务部负责固定财产价值管理。详细负责：固定财产购置审察、帐户设置、会计核算、计提折旧、督查控制，参加产权界定、检查评估、系统内调拨等。 2、生产中心：负责生产经营使用的固定财产实物管理。在企业下达的 计划内详细负责登记建卡、 分配使用、维涵保养、盘点盘点、 实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定财产管理、生产经营中能长远使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。 3、办公室负责办公用设施和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修 保养、盘点盘点、实物统计、 产权界定、检查评估、 系统内调拨等工作。 不列入固定财产管理、办公中能长远使用的低值工具、器具，办公室要 负责造册登记管理。 、使用部门：使用部门负责保护保存，防范扔掉损坏，配合财产盘点。 5、供应部负责固定财产的采买。详细管理见采买管理制度。 6、总工室负责对生产用固定财产的购置后查收和大修查收。 第八条 本制度适用于企业各部门。 第二章 固定财产的增加及登记 第九条 增加 1、办公用的固定财产增加由使用部门或办公室提出，经过办公室汇总后，列入年度估量，经赞成后购置。 2、年度估量没有但使用部门又急需的办公设施，按估量改正程序申报，经赞成后购置。 3、生产设施购置要按投资来管理。分两种情况办理 : ①、 旧设施要裁汰，需要新设施补充，生产中心 要依照在用设施的使用情况和设施的使用年 限，在编制年度估量时提出新增设施估量， 经 赞成后购置。 ②、 新增设施涉及到企业生产能力扩大或业务领域扩大，必定要在估量开始编制前就达成论证审批工作， 开始编制估量时， 生产中心负责只需要把设施购置计划列入新增设施估量即可，参许估量审批程序。 ③、 无论是补充设施还是新增设施， 必定要和企业的长远发展规划结合， 设施的增加必定吻合企业长远发展的需要， 不因一时一地的需要贸然购置。企业没有的急需设施， 生产中心能够考虑以租借的方式来解决，不得随意增加设施。 ④、 设施的增加需要总经理召开特地的 有各职 能部门参加的会议研究后才能够提出增加计 划。 ⑤、 企业自建的固定财产若是不用于项目部生 产，对照新增设施办理。 用于项目部生产的自 建固定财产，列入项目估量管理。 4、船舶、运输设施、机械设施等固定财产查收后，生产中心应马上填写“固定财产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联生产中心自留用于记入 “固定财产登记卡” ，第二联由财务部门用于登记固定财产帐，第三联送使用部门保存，登记使用部门台帐。财务部门应每个月与生产中心核对“固定资 产登记卡” 的记录事项， 若出缺漏事项应马上通知补充。 生产中心要每季度和使用部门核对，有错误及时调整。 5、项目部自建固定财产完工后，经总工室查收，项目部要添制“固定财产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，一联财务部自留，一联送生产中心，一联项目部