绩效考核体系比较.docxVIP

对比要素 360 0 MBO KPI BSC 管 管理思想 全方位立体测 关键指标测评 若十关键成功因 全方位立体测 理 评 素测评 评 趋 基础点 战略 目标 战略 战略 向 着眼点 注重企业未来 企业整体 更注重企业的 达成企业的远 利润的推动 目标的实现 经营管理绩效 景目标 侧重点 发展导向 发展导向 经营导向 经营导向 确定评估项目 上级下级共同 鱼骨图列出关键 战略目标-分多 行 制作思路 的内容、选择参 讨论订立目标- 成功因素、关键绩 个角度-关键指 为 与评估人员-评 目标管理卡 效指标等 标 方 估分析 法 操作难易 比较复杂 较易 比较复杂 比较复杂 测评指标 不易统一确定 每个部门5-10 5-8个 每个组织 数 个 15-20 个 框架结构 简单 简单 难 较难 制作方法 评估项目设计、 目标制定一方 鱼骨图列出关键 战略目标一分 确定内容一评 针管理 成功因素，关键绩 多个角度一关 估人员的选择 效指标等 键指标 对绩效的 有助于员工的 有助于员工的 对工作的主要方 保持长远绩效， 结 影响 发展 发展 面后进展 不偏倚 果 副作用 集体作弊，易引 容易形成小目 容易让工作不全 影响到管理系 特 起多方面的冲 标，有短期行 面 统 性 突 为，个体绩效与 不妙绩效易脱 节  特点 评估主体的 多元化 参与性动态 管理 减化评估程序 强化评估目标 评估指