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解析华为公司管理干部任职资格管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 解析华为公司管理干部任职资格管理制度 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、 生 产、 营销和服务的民营企业。 年 , 华为实现销售收入 453 亿元 人民币 , 纳税额高达 40 亿元人民币。从 1988 年十几个人艰辛创业发 展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商 , 华 为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。能够说 , 完 善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而 任职资格制度则是华为公司一项最具特色、 最为完善的人力资源管理 制度。深入分析华为管理干部任职资格制度 , 对中国的企业界有着重 要的借鉴意义。 一、 华为干部任职资格制度简介 管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询公 司的帮助下建立起来的。该制度提出 , 干部任职资格是以实际工作为 基础的职业资格 , 它强调的是 ”能干什么 ”,而不是 ”知道什么 ”。 其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力 , 以适 应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、 管理 者职业化 , 从而提高工作绩效的重要手段。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 一 ) 管理干部任职资格分级 华为将 管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员 。按照管 理层级 , 管理者可划分为监督者、 管理者、 领导者三级。其中 , 三级 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业 /技术工作的人 , 本人 既是监督者又是执行者之一 ; 四级管理者是指这样的人 , 她们对所辖 部门的工作质量、 时效、 成本负完全的责任 , 并参与所辖工作的战略 方向、 资源分配、 成本及时间要求的制定 , 下属至少含三级监督者及 普通员工数人 ; 五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负 完全的责任 , 参与制定公司长期战略及宏观指导。 ( 二 ) 管理干部任职资格考评体系 1、 管理干部任职资格考评种类 华为管理干部任职资格考评有以下几种方式 : 基本条件考察 ; 工 作行为认证 ; 绩效考核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部 不断提高自己岗位上的实际工作能力 , 以适应管理工作和公司发展的 需要 , 因此干部任职资格考评以行为认证为主 , 以绩效考核成绩为基 础。干部任职资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依 , 而年度绩效考核等级为 C( 含 C) 以下的管理者不能获得相应的 资格证书。同时根据具体岗位要求 , 还要考察任职者的品德、 素质及经验 , 特别是工作中持续不断的冲劲 , 挑战新领域的决心和行动。 2、 管理干部任职资格考评体系 管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管考核为主 , 任职资格专业工作人员为辅。考核认证以相应的任职资格标准为依 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 据, 将人与标准比 , 而非人与人比。考核认证坚持三个原则 : ( 1) 客观公正 , 即标准客观 , 判断客观全面 ; ( 2) 促进改进 , 即认证不 仅是评判达标与否 , 更重要的是促进改进 , 形成规范化工作的习惯 ; 5