《管理学》三版10三版第0章(决策练习题).docVIP

1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单 价为30元，单位产品变动为20元。 ⑴销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？ （Z二60万元X。二4万件） ⑵在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利10%,销售量应是多少？（Z二66万 元X二10. 6万件）。 ⑶企业拟减少固定成本7%,降低单位变动成本2%,在不提高销价的情况下, 设法使销售量增加5%,可否保证新的LI标利润的实现？（Z二72万元＞66万元能 够实现） 1-2各个某机电公司经营某种小型机械，单价1700元/台，单位产品变动成本1400 元/台，固定成本分摊额为60000元，预计明年销售量为170台。问： （1） .若Q二170台，此时机电公司可否盈利？ （2） .若将固定成本降低到5万元，机电公司可否盈利？ （3） .若将单位变动成本降低到1300元/台，机电公司可否盈利？ 2-1已知： 三种方案在五年内的损益值 单位：万元 然状态 方案 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -25 扩建 40 25 0 改造 20 15 10 耍求：釆用五法’进行决策。 （1） 小中取大法〈悲观原则〉 （2） 大中取大法〈乐观原则〉 （3） 最小最大后取值法〈后悔值的大中取小法〉〈沙万奇准则〉 （4） 现实值估计法，折中系数法〈赫维斯准则〉a=0.7 （5） 等概率法〈拉普推斯准则〉 3-1某厂设备技术已经落后，需要马上更新。厂内有人认为，口前产品销路增长, 应在设备更新的同时扩大生产规模；也有人认为，市场形势尚难判断，不如 先更新设备，三年后再根据形势考虑扩大规模的问题。这样，该厂就面临着 两个方案。决策分析以下列预测资料作为依据： 1） 现在更新设备，需要投资35万元，三年后扩大生产规模另需投资40万元。 2） 现在更新设备同时扩大生产规模，总投资需要60万元。 3） 如现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；销售情况不好 时，每年可获利4. 5万元。 4） 如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前三年每年可获利12万元， 后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只能获利3万元。 5） 每种自然状态的预测概率（P）如下表所示 前三年 后七年 销售状况 概率 销售状况 前三年销售状况 好 不好〈差〉 好 0.7 好 0. 85 0. 10 不好〈差〉 0.3 不好〈差〉 0. 15 0. 90 问：釆用决策树法如何进行方案的选择? 3-2某企业为了扩大产品生产，拟建设新厂。据市场预测，在未来十年中，产品 销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供选择：方案1,新 建大厂，需投资300万元。销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏 损20万元。方案2,新建小厂，需投资200万元。销路好时，每年可获利80万 元；销路差时，每年仍可获利30万元。方案3,进行技术改造，需投资100万 元。销路好时，每年可获利60万元；销路差时，每年仍可获利40万元。各方案 的服务期均为10年。试用决策树法进行决策。 3-3某企业为了扩大产品生产，拟建设新厂。据市场预测，在未来十年中，前四 年，产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。若前四年产品销路好，则 后六年产品销路好的槪率为0.8,销路差的概率为0.2。若前四年产品销路差， 则后六年产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。有三种方案可供选择: 方案1,新建大厂，需投资300万元。销路好时，每年可获利100万元；销路差 时，每年亏损20万元。方案2,新建小厂，需投资200万元。销路好时，每年 可获利80万元；销路差时，每年仍可获利30万元。方案3,进行技术改造，需 投资100万元。销路好时，每年可获利60万元；销路差时，每年仍可获利40万 元。各方案的服务期均为10年。试用决策树法进行决策。