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某风电项目工程管理制度汇编[管理制度] 某风电项目工程管理制度汇编[管理制度] PAGE / NUMPAGES 某风电项目工程管理制度汇编[管理制度] 湖南火电西晃山风电项目 工程管理制度汇编 编制： 审察： 赞同： 工 程 管 理 部 二 〇 一四 年 九 月 前 言 为提高湖南火电建设有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范 化、程序化和标准化， 我们组织编制了 《湖南省火电建设公司西晃山风电项目施工管理制度 汇编》（以下简称《汇编》 ）。《汇编》是依据我国风电建设项目管剪发展状况，以中国能源建 设公司公司、 省公司管理界面为指导， 总结了风电项目管理的实践经验， 依照工程项目的管 理因素，以贯彻公司公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而拟订。 本《汇编》合用于湖南省火电建设公司西晃山风电项目从施工、调试、完工查收直至工 程总结全过程的主要施工管理活动， 是湖南火电建设有限公司西晃山风电项目施工管理的重 要指导性文件。 湖南省火电建设公司西晃山风电项目参建单位在使用过程中，要依据《手册》 ，联合风 电项目的实质状况，仔细贯彻执行，进而保证工程建设目标的的顺利实现。 湖南火电建设有限公司工程管理部 二 O 一五年五 月 西晃山风电项目管理制度清单 序号 管理制度 备注 1 施工先期准备制度 2 资料管理制度 3 进度工期管理制度 4 工程质量管理制度 5 安全生产管理制度 6 文明施工管理制度 7 项目部目标管理控制制度 8 完工查收管理制度 9 项目部资料管理制度 施工先期准备制度 1、 目标 施工准备是基本建设程序的重要环节， 是增强建设管理工作的有效手段。 做好施工准备工作，关于执行基本建设程序， 确实保证工程质量、 安全，依法例范有序地展开工程建设拥有保障 作用。 2、 施工准备工作的基本内容 （ 1）技术资料准备 ①熟习与审察施工图纸： 依照建设单位和设计单位供给的初步设计或扩大初步设计 （技 术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；检查、 采集的原始资料；设计、施工查收规范和有关技术规定。 ② 检查研究和采集资料：检查有关工程项目特色与要求的资料；检查施工场所及邻近 地域自然条件方面的资料；建设地域技术经济条件方面的资料；社会生活条件检查；其 它检查 。 ③ 编制施工组织设计：施工组织和设计是依据设计文件、工程状况、施工限时及检查 资料，制定施工方案，内容包含各项工程的施工限时、施工次序、施工方法、工地部署、技 术措施、施工进度以及劳力的分配、机器、资料和供给日期等。 ④ 编制施工图估算和施工估算文件： A 施工图估算是依照施工图确立的工程量、施工 组织设计所制定的施工方法、建筑工程估算定额及其取费标准 , 编制确立建筑工程造 价的经济文件 , 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加 强经营管理等方面工作的重要依照。 依据施工图估算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图估算。作为 项目内部控制各项成本支出、查核用工、“两算”对照、签发施工任务单、限额领料、 基层进行经济核算的依照。 施工物质准备：建筑资料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的 准备；生产工艺设备的准备；劳动力组织准备。 成立拟建工程项目的领导机构； 组织机构设置程序图；成立精壮的 施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底 ；成立健全 各项管理制度；劳动组织准备。 施工现场准备：拆掉阻碍物，现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ；做好 施工场所的丈量控制网 ；暂时设备的搭设 ；施工现场的补充勘探；建筑资料、 构（配）件的现场储藏和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬天施工 的现场准备，设置消防、保安设备 。 (5) 施工对外工作和对外协作的有关准备 : 选定资料、构配件和制品的加工订购地域和单位，签订加工订货合同确立外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。应实时填写动工申请报告，呈报上司赞同。 依据详细状况，磋商订立合同中各项条款的详细内容，注意工程分包合同的合法性。 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。 （ 6）施工准备工作的实行 施工准备中各样关系的协调 编制施工准备工作计划 成立严格的施工准备工作责任制 成立施工准备工作检查制度 坚持按建设程序做事，推行动工报告和审批制度全面检查施工准备的内容 施工图纸已经会审，并有会审纪要。 施工组织设计已经审察赞同，并进行了交底工作。 施工图估算和施工估算已经编制和判定。 施工合同已经签订，施工执照已经办妥。 现场阻碍物已经拆掉或迁徙完成，场内的“三通一平”。 施工现场的各样暂时设备已按设计要求搭设, 基本能