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主管试用期个人工作总结 工作总结能够让员工通过信息沟通减少重复劳动，让工作更高 。那么有关主管试用期工作总结怎么写?下面是小编为大家精心整理的 有关主管试用期工作总结，希望对你们有帮助! 主管试用期工作总结 1 我是 5 月 10 日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个 月的工作，特作如下总结： 第一、近一个月来的工作： 1、在5 月 12 号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在 19 号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31 号完成 制度的试行文件，6 月 1 号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以 上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司 应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也 要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事 情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8 号开始把那些没签合同 的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门 经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规 范，以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使 公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题： 第 1 页 1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不 足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或 江门 ;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公 司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累 到工资不能及时收到。 3、6S 管理 (7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和 绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评 。6S 管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力 是根本建立不起来。其中举一下例子，6S 之中的 “清扫”，它指的不 是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物， 包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是 “素质”，是指人的 整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很 大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们 的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核 工作还未完善，目前仍处于 “拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还 未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同 概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的 ，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部 分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无 形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工 资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基 本稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓 派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给 我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改 ，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我 详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还 是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改 变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东 第 2 页 西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一 本通书读到底。 第三、下一步的目标： (一)集中力量解决上述提出的主要问题。 1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种 形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管 过程中 “执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公 司管理