华电煤业集团有限公司领导班子成员基层联系点管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 附件 华电煤业集团有限公司 领导班子成员基层联系点管理办法 　总则 为深入贯彻落实党的群众路线，促进公司领导班子成员转变作风，密切党群、干群关系，扎实推进服务基层、服务职工群众工作，制定本办法。 公司每名领导班子成员应按照职责分工，至少确定一个基层企业作为联系点，特别是要重点选择党组织力量比较薄弱、生产经营任务比较繁重、矛盾问题比较突出的基层企业作为联系点。 领导班子成员联系点经公司党组会研究确定后，在公司系统予以发布。 一个联系点的联系时间不得少于1年，根据工作需要可以长期联系。 办公室是公司领导班子成员基层联系点管理的归口协调部门，负责有关综合协调工作。 公司根据领导班子成员的联系点确定情况，从领导班子成员的分管部门中为每一个联系点明确一个联络部门，负责联系点的日常联络工作。 本办法适用于公司领导班子成员。系统各单位应参照本办法，制定领导班子成员基层联系点管理制度。 　联系内容 领导班子成员进入联系点，既要解决分管工作的问题，也要代表领导班子关注其它方面的问题，主要围绕以下五个方面开展工作： （一）宣传政策，统一思想认识。宣传党的路线、方针、政策和公司有关工作部署，为基层单位职工群众答疑解难，把基层党员干部和职工群众的思想统一到中央精神和上级要求上来，统一到公司改革发展大局上来。 （二）深入调研，摸清实际情况。结合公司领导下基层调研制度，对联系点加大调研工作力度，深入基层、现场和一线，准确掌握生产经营等各方面情况，广泛了解职工的思想动态和生活难题，增强工作的针对性和实效性。 （三）指导工作，推动工作开展。帮助联系点查问题、找差距、理思路，指导制定具体改进措施。对制约因素多、协调难度大、工作推进难、影响范围广的单位，班子成员要坚持蹲点，与基层单位一道共同破解难题。 （四）督促检查，狠抓工作落实。公司领导班子成员对联系点的工作负有督促责任，应按照公司下达联系点的年度重点工作计划和有关工作部署，定期对联系点进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。 （五）排忧解难，切实解决问题。把为基层单位和职工群众办实事、办好事作为重点，尤其要解决好重点、难点问题。能当场解决的，要现场解决；暂时不能解决的，要提出解决时限；确实解决不了的，要说明原因。 领导班子成员联系点工作要注重以点带面、扩大成果，坚持以联系点为基础，认真剖析问题，及时发现典型，总结推广经验，促进各项工作齐头并进。 　联系方式 领导班子成员的联系点工作，应紧密结合联系点工作实际，创新工作形式，增强工作成效。联系点的工作方式包括但不限于以下几种： （一）工作调研与指导。围绕公司中心工作和联系点单位的年度重点工作，深入联系点蹲点调研和指导，帮助协调解决重点、难点问题，与联系点一同研究、推动有关重点工作。 （二）参加民主生活会。指导联系点开好民主生活会，了解掌握情况，客观作出点评。以普通党员身份参加组织生活会，听取党员的意见和建议。 （三）上党课或作专题报告。每年至少安排一次到联系点上党课或作专题报告，针对党组织和党员在思想、组织、作风、工作等方面存在的突出问题，讲理想、讲信念，讲党的宗旨、党的观念、党的优良传统。 （四）走访座谈。通过走访座谈等形式，征求联系点职工群众对本单位乃至公司系统深化改革、安全生产、经营管理等方面的意见建议，做好统计、梳理以及汇报、反馈工作。 （五）谈心谈话。坚持进一次点、谈一次心，不断拓宽谈心谈话对象的覆盖面，与基层党员干部和职工群众多谈心、交朋友，虚心倾听基层同志的意见和呼声。 公司领导班子成员原则上每季度深入每个联系点不少于一次，每次不少于1天（不含在途时间）。遇有重要活动、重大事件，应随时到联系点开展工作。因工作原因不能按周期深入联系点的，原因消除后应及时弥补，或通过电话、网络、书信的方式保持联系。 　检查与考核 公司领导班子成员到联系点开展工作，联络部门负责具体衔接工作，并记录公司领导调查研究、指导工作、征求意见、解决问题的主要情况，每季度终了后10日内提交办公室，办公室每半年向公司党组集中汇报一次。 公司领导班子成员要带头落实中央“八项规定”和“集团公司22项具体要求”，严格遵守党风廉政建设有关规定，为联系点的党员领导干部树立榜样。 　附则 本办法由公司办公室负责解释。 本办法自发布之日起施行。