公立医院经营管理水平研究.docVIP

公立医院经营管理水平研究 一、当下公立医院经济管理的现状 (一)经营体制尚不完善，管理水平有待提高。在传统经济管理模式的影响下，公立医院的经济管理缺乏整体性，主要体现在：财务与经济管理脱节，财务会计工作漏洞较多；部门设置繁多，造成重复管理，效率低下；财务报告可信度差，导致高层领导决策受影响较严重。面对种种需要改进的地方，当下的首要任务就是建立一个相对完善的经济管理体制，只有这样才能保证医院的经济管理水平得到大幅度提升。(二)医院相关管理人员缺乏必要的财经知识，处理经济业务的水平不高。党的十九大以来，医疗体制改革的内容不断创新，推行“两票”制、全面取消药品加成、实行按病种收费、推进现代医院管理制度、实行规范的成本核算。公立医院的发展关系到每一个国民的身体健康，因此，国家对医院医疗技术和管理能力的要求也在逐年提高，医院的很多管理人员是经过“5＋3”的管理模式培训的，他们虽然对医学知识烂熟于心，但是对于经济管理和财经知识以及相关的法律法规却知之甚少，也由此不能很好的对财务报告进行分析，这也是导致医院在经济管理中存在诸多的不科学不合理现象的原因之一。(三)医疗费用实施统一定价的策略，这使业务收支配比性低。当前国家推动公立医院建立由服务收费和政府补助两个渠道补偿的新机制，公立医院作为国家投资的事业单位。国家通过对医疗服务按相同等级医院统一定价的政策来调控医疗市场，降低患