《企业管理概论》（第五版） 15 创业和创立期企业管理.pptVIP

企业管理概论 尤建新 邵鲁宁 卢 超 单蒙蒙 高等教育出版社 2016年 第15章 创业和创立期企业管理  《企业管理概论》课程组 主要内容 15.1 创业 15.2 风险投资的融资过程 15.3 创立期企业的组织体制与管理 15.4 案例探讨 本章导读 从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。 24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。 拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业；然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。 团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。 团购网站阵痛：24券、拉手网等 主要内容 15.1 创业 15.2 风险投资的融资过程 15.3 创立期企业的组织体制与管理 15.4 案例探讨 创业的过程 种子期：研发产品的阶段，没有销售收入，只有研发资金投入 扩张期 成熟期 创立期：研发成功后，产品或者服务就开始投放市场，通过销售或者服务产生销售收入，现金流入开始增大 成长期：企业现金流量增大，总现金流从负值逐渐达到了平衡点 扩张期：企业的总现金流从平衡点逐渐增加，开始出现赢利 成熟期：企业扩大再生产，开始新一轮的融资 创业者与机会把握 创业者的类型： 基础型、管理型和销售型 工匠型、机会型、介于二者之间者 创业思想或点子： 提供一种新的产品或服务（其他地区已有） 提供一种全新的产品或服务（其他地区没有） 提供一种改进的产品或服务（市场上已有，但改进后出现机会） 创业机会把握： 创业准备：分析自身优劣势条件、接受教育、获取经验等 选择原则：创业时机的把握；产品或服务的竞争优势；企业的成长性；创业者的创业基础；创业者没有致命的弱点和缺陷 创业融资与风险投资 种子期和创立期：自有资金、借款、股权投资 创业后期：自有资金、借款、股权投资+风险投资 风险投资的特点： 权益投资、专家投资（专业投资）、长期投资 投资对象多为年轻的、具有发展潜力的和快速成长的公司 投资金额往往不超过公司股份的30%，占受资公司的一小部分 风险投资的组织形式：有限合伙制组织、商业银行、投资银行、直接投资者和政府风投支持机构等 风险投资的资金来源：抚恤金、捐款基金、基金、公司、富有的私人、外国投资者和风险资本家自有资金 风险投资期限与退出：3～7年，公开发行股票、兼并和收购等方式 主要内容 15.1 创业 15.2 风险投资的融资过程 15.3 创立期企业的组织体制与管理 15.4 案例探讨 创业计划与风险投资的项目选择考量 创业计划：一种管理资源以获得利润的方式或程序 公司所处的环境和现在的情况如何？ 公司的资源和优劣势情况如何？ 目标是什么？ 如何才能到达目标？ 项目选择时的考量重点： 退出考虑 创业者素质 管理队伍 所属行业和技术带头人 项目前景 创业期职能部门的战略任务 情况 生产部门 销售部门 财务部门 管理部门 技术部门 顾 问 刚开张 研究与发展+新产品研制与生产 市场调查与开拓计划制定 展示资金情况 计划与协调 试验RD成果 顾问队伍尚处于小规模状态，等待发展 慢速成长阶段 推进产品创新活动、引进新产品 协助生产部门进行创新和引进活动 寻求债务市场或引进权益投资以改进财务状况 组织班子努力推进公司的成长 努力寻找满足用户需求的产品、改进、创新和引进新产品 寻求具有积极进取精神的顾问 快速成长阶段 不断地推进和保持发展趋势 不断地抓住市场机会、扩大占有率 寻找新的资金来源 开拓和谨慎并行 需要开始重大的创新活动 顾问队伍需要扩大但也需要谨慎 改进和停滞阶段 试验新的和较好的生产方法 研究用户的需求和调整市场销售战略 寻找新的资金来源 向竞争者学习和引进有效的新的管理方法 增强培训工作和新产品研制工作 培训员工和增强工作效率 整顿阶段 努力提高效率以优于竞争者 努力在市场上战胜竞争者 保持财务状况的稳定性和灵活性 设法和努力在各方面超过竞争对手 改进产品和跟踪新产品动向 努力设法使公司成长 主要内容 15.1 创业 15.2 风险投资的融资过程 15.3 创立期企业的组织体制与管理 15.4 案例探讨 创立期企业人才和知识管理的挑战 核心技术人员走失： 如果创业者培养了核心技