- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本会计作业
成本会计作业
PAGE / NUMPAGES
成本会计作业
成本会计:作业一
1、某公司本月生产 A 、B 两种产品,共同耗用甲资料
2000
千克。本月实质产量为:
A 产品 200 件,
B 产品 100 件。其单位产品资料耗费定额为:
A 产品 5
千克, B 产品 8 千克。本月耗用甲资料
资料以下表:
日期
项目
数目
单价(元)
(千克)
1 日
期初余额
200
30
3 日
购入资料
500
32
5 日
领用资料
300
—
10 日
购入资料
600
35
11 日
领用资料
600
—
12 日
领用资料
100
—
18 日
购入资料
900
30
20 日
领用资料
1000
—
30 日
期末余额
200
—
(1 )采纳先进先出法计算本月生产领用资料的实质成本;
(2 )采纳定额耗费量比率分派法分派甲资料花费 (分派率保存两位小数 );
3 )依据分派结果编制领用资料的会计分录。
1 )本月生产领用资料的实质成本=200 ⅹ 30+100 ⅹ 32+400 ⅹ 32+200 ⅹ 35+100 ⅹ35+300 ⅹ
35+700 ⅹ 30=64000 (元)
2 )分派率 =64000/ ( 200 ⅹ 5+100 ⅹ 8) = 64000/ ( 1000+800 )
A 产品应分派的资料花费 =1000 ⅹ 35.56=35560 (元)
B 产品应分派的资料花费 =64000-35560=28440 (元)
(3 )借:基本生产成本 —— A 产品 35560
—— B 产品 28440
贷:原资料 —— 甲资料 64000
2、 某工业公司 9 月 26 日经过银行支付外购动力花费
24000 元。 9
月底查明各车间、部门耗电度数
为:基本生产车间耗电
35000
度,此中车间照明用电
5000 度;协助生产车间耗电
8900 度,其
中车间照明用电 1900
度;公司管理部门耗电
6000
度。该月对付外购电力费合计
24950 元。
要求:
(1 )按所耗电度数分派电力花费,
A 、B 产品按生产工时分派电费。
A 产品生产工时为
36000 小时,
B 产品生产工时为 24000 小时。
(2 )编制该月支付外购电费的会计分录。
(3 )编制该月分派外购电费的会计分录。
(该公司基本车间明细帐设有 “燃料及动力 ”成本项目;协助生产车间明细帐设有 “燃料及动力 ”成本项目,且协助车间设 “制造花费 ”明细帐;所编分录列示到成本项目)。
( 1)电费分派率 =24950/ ( 35000+8900+6000 )
①各部门耗用状况:
基本生产车间:产品生产耗用 =30000 ⅹ 0.5=15000
(元 /度)
(元)
车间照明耗用 =5000 ⅹ 0.5=1500 (元)
协助生产车间:产品生产耗用 =7000 ⅹ 0.5=3500 (元)
车间照明耗用 =1900 ⅹ 0.5=950 (元)
公司管理部门耗用 =6000 ⅹ 0.5=3000 (元)
② 将基本生产车间产品耗用电费 15000 元在 A、 B 产品之间进行分派:
分派率 = 15000 / ( 36000+24000
) =0.25 A
产品耗用 =36000 ⅹ 0.25=9000 (元)
B 产品耗用 =24000 ⅹ 0.25=6000 (元)
2)借:对付账款 24000
贷:银行存款 24000
3)借:基本生产成本 —— A 产品 9000
—— B 产品 6000
协助生产成本 3500
制造花费 —— 基本生产 1500
—— 协助生产
950
管理花费
3000
贷:对付账款 24950
3. 某工业公司的基本生产车间生产
分钟, C 产品 12 分钟;本月产量为:
A 、B 、C A 产品
三种产品,其工时定额为:
14000 件, B 产品 10000
A 产品 15 件, C 产品
分钟, 13500
B 产品 18
件。本月
该公司薪资总数为:基本生产车间工人计时薪资
23000
元,管理人员薪资
1500
元;协助车间
(锅炉 )
工人薪资
2800
元,管理人员薪资
1200
元;公司管理人员薪资
2600 ;生活福利部门人员薪资
820
元。
要求:
( 1)按定额工时比率将基本生产车间工人薪资在
A 、 B 、 C
三种产品间分派;
( 2)编制薪资花费分派的会计分录。 (协助车间的制造花费不经过 “制造花费 ”科目核算) (分录列示明细科目及成本项目 )
1 ) A 产品定额工时 =14000 ⅹ 15/60 = 35
文档评论(0)