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成本控制文件综述 成本控制文件综述 PAGE / NUMPAGES 成本控制文件综述 肇 1 前言 蒁在不停追求公司收益最大化的今日， 成本对于公司收益的影响力是特别大的， 公司要想在强烈的国际竞争中取获成功， 就一定重视成本。 我国汽车行业历经多 年，对成本控制有了必定的经验， 但我国整体汽车制造业的成本控制系统还处于 初中期的探究过渡阶段。而 SAP系统是由德国 SAP 公司开发的公司资源计划大 型系统集成管理软件，包含财务、成本，财产、销售、原资料、生产等公司管理 全部的基本功能， 两者的相联合也使得成本控制系统更为完美， 针对当前我国汽 车制造业发展状况，很多国内外专家都进行了大批研究，并提出了自己的看法。 2 研究成就 2.1 外国文件研究 Anthonia 和 Chiaka(2014) 研究的主要目的是确立的记录，在阿南布拉州小公司经营者的库存控制和订价能力的需要。 在研究中采纳了一个描绘性的检查研究，此中波及 280 个注册的小公司营运商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和订价能力被以为是特别重要的， 但据有的水平仍低于预期。 鉴于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划， 是鉴于安装在小型公司营运商的对记 录保持和库存控制技术的计划，需要的业务操作。 Onojah 和 Unegbu（2013）以为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价钱的下跌，应慎重使用，特别是在预期中的经济使用年限的财产是短暂的或用新技术时间的通用性， 进而使恢复或替代财产的账面价值是特别困难的。 Marie ，Aleksej 和 Anthony（2013）鉴于对英国的服务管理中小公司 （SME），投入到 SAP业务的研究。实证研究突出了在面对真实的单调的 SAP系统中 , 成本所出现的困难和过程的困难， 是以确立的第三方供给商能够集成或定制 SAP业务之一。 芆 2.2 国内文件研究 蚁金勇，张文敏（ 2013）以为 SAP 系统对生产型公司在降低采买成本、 精准库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用， 说了然 SAP 系统对公司采买的整合拥有优秀的协调性和一致性 , 并且采买成本降落不单表此刻公司现金流出的减少，并且直接表此刻产品成本的降落、 收益的增添以及公司竞争力的增强。 薀靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳（ 2012）以安钢为事例基础，经过介绍安钢 SAP 系统中生产计划管理的对主数据管理、 生产计划管理、 生产订单履行、生产管理与成本管理的集成实现等， 表示 SAP系统达成了安钢的生产计划与管理 控制一体化，实现了生产模式的超更加展。 莆董国正（ 2012）以为 SAP系统采纳模块化的构造，各模块之间的数据是高度集成与共享的， 标准成本系统属于管理睬计的范围， 是产品成本控制过程中的重要前提与手段， 并以估量举例的方式进行成本组成剖析， 表示 SAP标准成本管理 能够经过对产品成本的层层分解，细化并深入了成本花费管理 , 同时有助于公司深入系统改制，为评论责任中心业绩确立了基础。 袆曹玲莉（ 2012）以上海柴油机股份有限公司为例，因发动机的高成本制造而带来的有效成本控制问题，联合使用 SAP系统，对于研发、采买、制造等环节进行剖析，为柴油体制造公司从产品研起源泉就实行有效的成本控制供给了手段，极大地提高了公司成本管控的质量和效益。 莃 刘胜梅（ 2013）从现国内合资汽车公司为研究对象，对于汽车行业 ERP系统 功能较复杂、实行难度较高， 提出了鉴于 SAP系统的合资汽车制造公司 ERP实行 项目管理模型， 并以 FJDML公司为实证剖析模型， 重申要以项目管理方法来管理ERP系统实行，用项目管理五过程来对项目每阶段的范围、时间、成本、风险、人力资源、交流、采买和集成进行管理。 艿何静（ 2014）经过对制造公司成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实质成本的框架以及成本信息化建设这五方面进行研究， 以为经过制造公司成本信息化建设并针对目标成本、 定额成本和实质成本建立整体成本控制系统， 保证这三个层次的成本层层细化， 互相连接， 形成有效的成本控管理模式， 那么公司即达到降本增效的目标。 莆李一凡，王龙金（ 2013）以价值链理论为基础商讨建立汽车制造业成本管理系统，经过剖析当前汽车制造业成本管理系统存在的问题， 提出了汽车制造业价值链成本管理系统的建立需要目标成本规划、成本核算、成本控制、成本查核、信息支持系统这五方面要素，此中成本控制又包含产品开发设计环节成本控制、生产环节成本控制、营销阶段的成本控制、 售后服务阶段的成本控制这四个方面。 芇秦长坤 , 张晓勇 , 马超 , 邓君（ 2014）以江铃汽车的系统集成问题为研究目标，因为 IT 系统的各自限制