粮油公司仓储设施改造项目项目实施进度评价.doc

粮油公司仓储设施改造项目项目实施进度评价 1.1建设工期 根据本项目的实际工程量，并参考国内同类工程建设的情况，设计本项目建设工期为1年。 1.2项目招标 根据有关规定，本项目建设过程将实行严格、规范的工程项目招投标管理体制。为了鼓励竞争，吸收先进技术，降低工程造价、缩短工期、提高投资效益，本项目的勘察设计、施工及工程监理等均根据《陕西省建设工程施工招标投标条例》等有关规定采用招标方式进行。 本项目的招标具体要求详见下表： 招标基本情况表 项目 招标组织形式 招标方式 不采用招标方式 招标范围 委托招标 自行招标 公开招标 邀请招标 全部招标 部分招标 勘察 √ √ √ 设计 √ √ √ 建安工程 √ √ √ 监理 √ √ √ 主要设备 √ √ √ 重要材料 √ √ √ 1.3项目实施进度安排 1.3.1项目进度安排的依据 （1）合理安排施工顺序，确保工程质量 ①及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。如：旧房拆迁、清理场地、设置围墙、铺设施工需要的临时性道路以及供水、供电管网、建造临时性工房等； ②平整场地、铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，进行各个工程子项目的施工； ③在施工顺序上，既要考虑空间顺序，又要考虑各工种之间的顺序。 （2）采用流水作业法，提高施工效率 采用流水方法组织施工，充分考虑各道工序之间的技术间歇与搭接，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。合理的使用人力、物力和财力，在保证工程质量的同时，尽量缩短工期。 （3）恰当安排冬雨季施工，确保按时竣工 在安排施工进度时，需要适当考虑雨雪的因素，确保工程按时完成。 1.3.2项目实施进度 根据本项目的实际工程量，并参考国内同类工程建设的情况，设计本项目建设工期12个月。 工程建设阶段包括方案设计、资金筹措、施工招投标、设备订购及安装、设备调试、人员培训组织验收等工作。 具体的进度计划安排见下表： 项目实施进度计划表 序号 内 容 2011年 2012年 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 方案设计 2 资金筹措 3 工程施工 4 设备订购与安装 5 人员培训 6 组织验收 7 试运营