粮油公司仓储设施改造项目机构组织与人力资源配置评价.doc

粮油公司仓储设施改造项目机构组织与人力资源配置评价 1.1组织机构 1.1.1项目建设阶段， 公司成立项目建设领导小组。公司总经理任建设领导小组组长，负责项目总体建设及具体负责基建工程，并指派专人负责工程质量的监督、检查及对外协调、后勤保障。财务部经理在总经理领导下按照资金使用计划，合理调配资金，确保建设用款。 1.1.2项目竣工与经营阶段 本项目为更好地进行经营，需建立适应现代企业制度的新型公司组织机构，根据公司法及公司章程的规定设置本项目的组织机构。 1.2职能部门设置 项目竣工后，本着建立功能齐全、分工合理、职责明确、运转灵活、协调有力的生产经营管理体系，对现有组织机构及工作职责进一步完善。 本项目共设置8个职能部门，包括行政部、财务部、门市部、仓储管理部、收购部、质检部、市场营销部及三门库点。部门职能如下： 总经理 总经理 某粮油公司 行政部 财务部 三门库点 质检部 门市部 副总经理 收购部 仓储管理部 市场营销部 1、行政部：负责行政接待、文件收发、法律咨询、后勤保障等工作。 2、财务部：负责财务管理，资金筹措以及公司资金的正常运作。 3、门市部：负责在公司进行粮食收购工作。 4、收购部：负责在外大宗粮食收购工作。 5、质检部：负责企业质量体系持续、有效运行，对原料采购进行质量监督；对原料、半成品、产成品检验。确保产品质量符合国家标准，保证质量安全。 6、仓储管理部：负责产品的储藏、库管、出入库记录及产品运输等工作 7、市场营销部：负责市场开发，产品推广销售，客户管理和售后服务等工作。 8、三门库点：外设粮食收购点。 1.3人力资源配置 1.3.1工作制度 按工厂全年生产日为300天，管理人员实行8小时白班＋值班工作制。 1.3.2劳动定员数量 根据项目总体设计方案，本项目定员33人，新增人员8人。本着精简、统一、节约为原则，以方便管理，提高劳动生产率和经济效益为目的，采取定岗定员办法。 人员构成见下表： 序号 部门 管理、技术人员 工人 总计 1 总、副总经理 3 3 2 行政部 2 2 3 财务部 2 2 4 门市部 1 3 4 5 仓储管理部 2 6 8 6 收购部 2 3 5 7 质检部 2 2 8 市场营销部 1 2 3 9 三门库点 1 3 4 合计 16 17 33 1.4人员培训及水平要求 本项目人员必须具备一定的专业基础知识和实际经验与能力，因此择优选用至少具有初中以上文化程度的人员定点到国内相关企业进行岗前培训，达到熟悉工艺流程，了解设备结构原理和掌握操作要点。学会预防和处理生产过程中出现的问题，达到独立上岗操作。经过考试合格后，方可准予上岗操作。重要岗位的操作工和工班长由经过培训后的业务骨干担任。 聘请有关专家到厂内进行短期授课及指导生产工作，化验员、质检员应外派到相关院校或企业进行技能培训。 总之，本项目实施的效益、产品质量的高低有赖于厂内全体员工的综合素质，必须营造一种刻苦钻研、力求上进的良好学习氛围，全面提升生产技术水平，保持设备运行良好，才能使产品质量保持在较高的水平。